“他要是真关心团队，就不会把一个本该两周做完的项目拖到最后一刻才交烂摊子。”

我让她把表发全员，并附一句话：“按这个走。出问题我负责。”

凌晨一点，办公室安静下来。大多数人已经回家。留下的几个在各自工位上专注干活，没人聊天，也没人偷看手机。

我正核对风险控制路径图，林晓突然冲进来：“客户那边有人打电话给我，语气很冲，说您根本不懂他们的业务痛点。”

我知道是谁干的。

赵峰从来不敢正面打擂台，只会背后捅刀子。

我拿起外套：“备车。我要见客户CEO。”

“现在？”

“越级沟通违规吗？”

“不违规，但……没人这么干。”

“那就让他们见识见识。”

车子开得很快。客户公司大楼还有灯亮着。前台看到我，愣了几秒，还是放行了。

CEO办公室在顶层。他正在看文件，抬头见是我，眉头一皱：“苏总监？这个时间……”

“我知道打扰了。但我必须澄清一件事——有人对外说我不专业，无法交付。”

他放下笔：“谁说的？”

“不重要。重要的是，您看到的失败方案，不是我做的。是别人拿您的信任当儿戏。”

他没说话，示意我继续。

我打开投影，放出需求分层模型。第一层：真实业务需求；第二层：技术实现路径；第三层：资源匹配逻辑。

“您要的不是一份漂亮的PPT，而是一个能落地的执行框架。过去那份方案，连第一层都没摸清。”

他盯着屏幕看了很久：“你说赵峰的数据源有问题？”

“用了两年前的行业报告。现在汇率变了，政策也变了。他拿旧船票想上新船。”

CEO忽然笑了：“你还挺会说话。”

“我不是来说话的。我是来解决问题的。72小时内，我会把新方案交到您手上。每一个模块都有人负责，每一步都有验收标准。您可以随时抽查。”

他点点头：“那你告诉我，为什么能在三天内做完别人半个月都搞不定的事？”

“因为我们不做无用功。加班不是敬业，高效才是。”