第三，陈默的文创升级，预期年增收两千万，回报周期两年半。

第四，张子轩的农业综合体（第一个点），预期年收入八百万，回报周期五年。

第五，孙怀圣的后勤升级，属于成本中心，不直接产生收益。

第六，青河土壤修复，纯投入，没经济回报。

排名一出，孙怀圣先嚷嚷了：“我这后勤咋就成成本中心了？宿舍好了员工才留得住，食堂好了大家才有力气干活，这不是效益？”

“是间接效益。”林爱国扶了扶眼镜，“但财务上没法量化。”

“那青河修复呢？”陈默问，“也没效益，咱们就不做了？”

这问题问到点子上了。所有人都看向我。

我站起来，走到白板前，在原来两个圈旁边，又画了第三个圈，写上“责任”。

“山川的钱，要分三块花。”我指着三个圈，“第一块，急用，保证公司正常运转；第二块，发展，投到能赚钱的地方；第三块，责任，投到该做的事上——哪怕不赚钱。”

我在“责任”圈里写下第一个项目：“青河土壤修复，五百万，必须花。这不是投资，是赎罪，是对土地的承诺。”

又写下第二个：“后勤升级，孙总说的对，员工吃好住好，才有战斗力。这笔钱，该花。”

最后写下第三个：“永丰老厂区改造，第一个点，八百万。这不是商业决策，是情义——对永丰那些老员工的情义，对那片土地的情义。”

我看着所有人：“所以分配方案是：急用四千五百万，发展四千万（数字平台一千两百万，电商扩容八百万，文创升级五百万，留一千五百万机动），责任一千五百万（土壤修复五百万，后勤五百万，永丰改造五百万首付款）。剩下两千万流动资金。”

“四千万发展资金里，”我顿了顿，“柳青、刘健、陈默，你们按排序分，但都要砍预算——柳青减到一千万，刘健减到六百万，陈默减到四百万。不够的部分，自己想办法提效降本。”

陈默张了张嘴，想说什么，但最终还是点头：“行，我重新做方案。”

刘健也咬牙：“六百万也够，我把直播带货先放放。”

柳青最平静：“一千万可以，但工期要延长到八个月。”

“可以。”我拍板，“就这么定了。爱国，今天开始走付款流程。孙总，后勤升级你抓紧，下个月我要看到新食堂。”

会议结束，大家各自去忙。林爱国留下来，欲言又止。

“有话就说。”

“林总，”他压低声音，“这么分……是不是太讲情义了？那一千五百万责任投入，如果投到发展上，能多赚不少。”

我走到窗前，看着楼下正在施工的冷链升级工地。工人们戴着安全帽，在秋日的阳光下忙碌，电焊的火花时明时灭。

“爱国，你还记得咱们创业第二年，最困难的时候吗？”

“记得。账上只剩三万块，工资都发不出。”

“那时候，陈默为了省钱，自己学做包装设计；刘健为了跑客户，一个月瘦了十斤；孙怀圣把他结婚的钱先拿来垫了货款。”我转过身，“如果那时候，我只算投资回报率，只投最赚钱的事，咱们走不到今天。”

林爱国沉默了。

“企业做到一定程度，账就不能只算钱了。”我继续说，“要算人心，算情义，算长远。青河那片地，我们不修复，也能找别的理由搪塞过去，但良心过不去。永丰那些老厂区，我们不改造，也没人说啥，但那些等了一辈子的老员工怎么办？”

“我懂了。”林爱国点头，“就是……有点心疼钱。”

“钱花了还能赚，人心散了，就聚不回来了。”我拍拍他，“去忙吧。对了，高启明那边，董事会时间定了吗？”

“定了，下周三。他上午到，下午开会。”

高启明。这个故都来的投资人，下周就要正式进入山川的决策层了。我对他始终有种复杂的感觉——他太好了，好得不真实。但那一亿两千万是真金白银，董事会席位也是合同里白纸黑字写的。

周三转眼就到。

高启明是上午十点到的，没带团队，就一个人，拎着个简单的行李箱。他穿了件浅灰色毛衣，外面套了件休闲西装，看起来不像来开董事会，像来度假。

“林总，我又来蹭饭了。”他笑着握手，“这次打算多待几天，好好看看你们的项目进展。”

“欢迎。”我带他去园区转了一圈。冷链升级工地已经热火朝天，青河修复区的蜈蚣草长高了一截，文创中心里新到的设计设备正在调试。高启明看得很仔细，不时问些问题，都问在点子上。

中午在食堂吃饭。他特意要了员工餐，吃得津津有味：“这味道，比我在北京吃的那些高端餐厅实在。”

饭后，下午两点，第一次董事会。