第一周结束，数据出来了。平均每天专注工作时间少了七十分钟，关键节点完成率上升百分之二十二。没人加班超过八点。

第二周更明显。整体任务闭环速度提升百分之三十。有成员反馈，下班路上居然能顺路买菜回家。

周五例会，我把数据投在屏幕上。

“有人说这方法不能持久。”我看了一圈，“可数据显示，你们不是变慢了，是终于开始做对的事。”

角落里一个老员工开口：“苏总，这样下去绩效会不会受影响？”

“你的绩效看结果，不是打卡时长。”我说，“公司考核的是交付质量，不是谁走得最晚。”

他没再说话，但眼神松动了。

两周后的晨会，我正在讲下一个项目节奏。突然，之前质疑最狠的那个组长举手。

“我能申请加入联盟吗？”他说，“我们组刚接了个大单，我想试试那个矩阵法。”

我点头：“可以。工具包已上传内网，林晓会安排辅导。”

会后半小时，又有三人提交申请。林晓整理完名单，小声说：“他们说，原来工作可以这么轻松。”

我看着窗外。阳光照进办公区，几个试点成员正围在一起讨论任务排序。有人在白板上画矩阵图，动作很熟练。

“不是轻松。”我说，“是清醒。”

第二天上午十点，我收到财务部消息：上月部门人均加班时长下降百分之四十一，项目准时交付率升至百分之九十六。

我顺手转发给陈总，抄送HR和运营。

中午吃饭时，林晓问我：“接下来呢？”

“接下来。”我说，“让更多人知道，准时下班不丢人，瞎忙才浪费生命。”

她笑了下，低头继续吃饭。