八点半整，林晓在打卡机前站定。屏幕亮起绿光，她转身朝会议室走去。走廊两侧已经站了不少人，有本部门的，也有从其他楼层赶来的。今天这场大会没人敢迟到。

我站在后台，听见前面传来视频播放的声音。画面是几个普通员工的脸，他们说自己以前不加班就被说成态度不行，项目出了问题第一个背锅。有人讲到自己连续三个月每天工作到凌晨，结果体检报告上写了三个加号。

台下开始有低语。我听不清内容，但语气变了。

陈总走上台，手里拿着一份文件。他没看稿子，直接开口：“即日起，公司取消所有以工时为标准的评比。”他说完，大屏幕上的字换了。“加班即敬业”四个字慢慢褪去，“效率即价值”顶了上来。

台下有人动了动身子，像是想说什么。没人站起来。

轮到我上台时，会场安静下来。我打开投影，第一张图是三年来的数据对比。人均有效工时少了四十小时，项目交付质量评分涨了三十七点，客户续约率提高了五十二个百分点。

“还有人觉得我们付出不够吗？”我说。

后排一个穿深灰西装的男人举起手。他是市场部的老主管，去年拿过两次奉献奖。他问：“如果没人愿意多干点，紧急情况怎么办？”

我没有马上回答。我把另一组数据调出来：改革后员工满意度达到百分之九十。图表显示，九成的人觉得自己对工作的掌控感变强了，生活节奏更稳定。

“真正的付出不是熬时间。”我说，“是在该解决问题的时候能立刻给出方案。真正的敬业，是清楚什么时候该停，而不是一直耗着。”

台下有人点头。

这时又一个人站起来。是技术组的项目经理，四十岁上下，在公司待了十多年。他声音不大，但全场都能听见：“可如果没有榜样，大家怎么知道什么是好？”

我看了一眼坐在前排的林晓。她正低头整理资料，听到这话抬起了头。

“榜样不是最晚走的那个。”我指着她说，“比如她，五天完成跨国项目，团队零加班，客户主动发邮件感谢。这才是值得学的。”

所有人的视线都转向她。她没躲，也没笑，只是坐直了些。

掌声是从左边先响起来的。接着右边也跟着拍手，然后是后面。一开始零星，后来连成一片。我没有说话，等声音慢慢平息。

陈总再次登台。这次他手里多了份任命书。

“经董事会决议，”他说，“苏砚即日起晋升为公司高管，全面负责全球职场文化改革。”

我站在原地，没有动。台下所有人都看着我。灯光打在红色西装上，有点热。