两小时后，《全球高效工作标准2.0》正式发布。

核心条款三条：

一、实行结果导向制，以产出定绩效；

二、允许远程办公与弹性时间，由项目负责人自主排期；

三、严禁将加班时长纳入任何评价体系。

林晓在内网组织了首场宣讲会。德国和日本的团队连线参会，屏幕上滚动播放他们的日常日志——没人晚上十点后上线。

有员工提问：“如果领导私下要求加班怎么办？”

林晓回答：“直接报备。我们会查通话记录、消息留痕。只要没走审批流程，一律算违规。”

另一人问：“那要是客户逼我们熬夜呢？”

“那就换客户。”我的声音从后排传来。

全场静了一瞬。

我走到台前，“我们签的是专业服务合同，不是卖命契。接不了的单子，宁可退。”

散会时，行政助理送来一份名单。

“十二家企业申请参访学习。”她说，“最急的一家，明天就想派人过来。”

我接过名单看了看，“安排接待组，先看三天。”

“需要准备什么资料？”

“把上周被驳回的那家公司的申请理由打印出来。”我说，“贴在会议室门口。”

傍晚六点，我回到办公室，电脑还在运行进度看板。

林晓敲门进来，“刚接到电话，又有五家提交了修订版制度。”

“这次写了什么？”

“主动删掉了‘特殊情况动员留岗’条款。”她递过手机，“还加了一句承诺：绝不设置隐形加班指标。”

我看了眼，“让他们补交半年工时数据，没问题就进入审核流程。”

她记下备注，犹豫了一下，“苏总，有人觉得我们太狠了。”

“不是狠。”我说，“是清楚。规则要是能讨价还价，那就不是规则。”

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她点点头，转身要走。

“等等。”我叫住她，“你把‘区域管理人才储备’的表格更新一下。”

她愣了一下，“要填名字吗？”

“先空着。”我说，“位置得留给能守住标准的人。”

她没再问，拿着本子出去了。

我打开邮箱，内部协作协议模板已经同步更新。所有新立项的跨国项目，自动适用《标准2.0》条款。

陈总发来一条消息：管理层通过决议，明年Q1全公司切换新考核体系。

我回了个“收到”。