2016年5月，北京，FaceClass总部大楼。

会议室的百叶窗被拉起，午后的阳光洒在长条形的会议桌上，将那份刚刚打印出来的《FaceClass职业教育板块分拆重组方案》照得透亮。

空气中弥漫着一种大战将至前的兴奋与肃穆。

苏小雨站在投影幕布前，手中的激光笔在复杂的架构图上画出了一个醒目的红圈。

此时的她，褪去了面对林晨时的那份柔软，浑身散发着一种冷静而锐利的商业领袖气质。

“各位，K12（基础教育）业务是FaceClass的根基，它为我们提供了庞大的流量池和品牌信任度。但是，”

苏小雨的声音清脆有力，“职业教育，才是FaceClass未来的现金奶牛，也是我们完成‘终身教育闭环’最关键的一跃。”

她切换了一张幻灯片，上面是一组惊人的增长数据。

“过去一年，我们在恒泰大厦试点的‘公益+商业’双轨制职业培训，不仅帮助了上万名年轻人实现了就业，更验证了一个逻辑——在这个技术迭代飞速的时代，‘技能焦虑’是比‘升学焦虑’更长期的痛点。”

“所以，我提议，”苏小雨目光扫过在座的每一位高管，最后停留在林晨脸上，“将职业教育板块（FaceClass Pro）从集团主体中剥离，独立运营，独立融资，并寻求在未来三年内独立上市。”

会议室内响起了一阵低声的议论。

分拆上市，意味着FaceClass将从一艘航母，变成一支航母编队。

赵雪儿坐在CFO的位置上，迅速补位：

“根据目前的财务模型测算，如果我们将IT培训、职业资格认证、以及新开发的‘职场软技能’课程打包，FaceClass Pro的独立估值，起步就是50亿人民币。”

50亿。

这个数字让不少高管倒吸一口凉气。

要知道，国内老牌的职业教育巨头达内，此时的市值也不过如此。

而FaceClass Pro，仅仅诞生不到两年。

林晨靠在椅背上，手指轻轻敲击着桌面。

他看着苏小雨，眼中满是赞赏。

上一世，2016年正是知识付费和职业教育爆发的前夜。

苏小雨敏锐地嗅到了风口，并且果断地扣动了扳机。

“我同意。”

林晨一锤定音，“不仅要分拆，而且要快。我们要赶在所有竞争对手反应过来之前，把‘FaceClass出品，必属精品’的认知，从家长心智延伸到HR（人力资源）心智。”

…… 既然决定了方向，资本的嗅觉永远是最灵敏的。

一周后，北京国贸三期，云端会所。

林晨和赵雪儿对面，坐着高瓴资本（Hillhouse Capital）的几位核心合伙人。

作为亚洲顶级的投资机构，高瓴一直以“长期主义”着称，这与FaceClass的理念不谋而合。