2014年6月，初夏的风从维多利亚港吹过，带着湿润的海水味和金钱的躁动。

香港，四季酒店的大宴会厅内，座无虚席。

这里是FaceClass全球路演（Roadshow）的核心一站。

在此之前，林晨带领的核心团队已经像不知疲倦的陀螺，在短短十天内横跨了北京、上海和新加坡。

他们每天的睡眠时间不足四小时，早餐在飞机上解决，午餐在会议室匆匆对付，晚餐则是与各路基金经理的商务洽谈。

此时，台下坐着的，是来自高盛、摩根士丹利、贝莱德等全球顶级投资机构的数百位基金经理和分析师。

他们手中拿着FaceClass厚达几百页的招股说明书，目光审视，如同猎鹰在打量猎物。

“各位下午好。”

林晨身着剪裁得体的深蓝色西装，稳步走上讲台。

聚光灯打在他身上，并未让他显出丝毫的疲态，反而映衬出一种历经千帆后的从容与自信。

他没有直接开始念枯燥的数据，而是按下了手中的遥控器。

大屏幕上，出现了一张照片。

那是2007年，他和陈浩、王辉在飞翔鸟网吧那个堆满泡面盒的角落里，对着一台旧电脑敲代码的场景。

“七年前，FaceClass只是一个为了解决‘我不想抄错题’这个简单痛点而诞生的小工具。”

林晨的声音平静而富有磁性，“而七年后的今天，我们是谁？”

屏幕画面切换，一张巨大的、闪烁着无数光点的中国地图震撼了全场。

“我们拥有覆盖中国所有省份以及东南亚10国的800家线下AI体验中心。”

“我们的‘考研+公考’及职业教育板块，拥有超过200万高粘性的付费用户。”

“我们的年营收达到了35亿人民币，净利润突破10亿。”

台下响起了一阵低沉的嗡嗡声。

在这个移动互联网还处于烧钱抢市场的2014年，一家既拥有庞大流量入口，又拥有如此恐怖现金流和净利润的公司，简直就是资本眼中的“稀世珍宝”。

“但这还不是全部。”

林晨的眼神变得锐利，他从口袋里掏出那枚跟随他多年的“书签猫”徽章，轻轻放在讲台上。

“FaceClass真正的价值，在于我们构建了一个‘线上AI大脑 + 线下毛细血管 + 情感IP连接’的完整生态闭环。我们不是一家传统的教育公司，我们是一家拥有教育基因的数据科技公司。”

接下来的半小时，是林晨的高光时刻。

他深入浅出地拆解了FaceClass的商业模型：从K12的流量入口，到考研公考的变现收割，再到职业教育的终身陪伴。

他用流利的英语，向这些华尔街的精英们描绘了一个“终身学习操作系统”的宏大蓝图。

提问环节，一位来自摩根士丹利的资深分析师举手，问题尖锐而直接：

“林先生，您的故事很完美。但我们注意到，国际巨头培生集团（Pearson）正在中国市场对你们进行围剿。FaceClass如何保证在巨头的挤压下，依然保持高增长？”

全场安静下来。

所有人都知道，这是FaceClass上市路上最大的“雷”。

赵雪儿坐在台下，手心微微出汗。

她刚想站起来从财务角度回答，却看到林晨自信地摆了摆手。