2012年12月31日，北京。

窗外飘着鹅毛大雪，将整个中关村银装素裹。

而在FaceClass总部顶层的会议室里，暖气烧得很足，空气中弥漫着一股混合着咖啡香和某种难以言喻的亢奋气息。

这是FaceClass核心创始团队的年度复盘会。

除了林晨、陈浩、苏小雨在场外，远在新加坡的周明也通过高清视频连线接入了会议。

“既然是复盘，就先看结果。”

林晨手里拿着一支激光笔，转身点亮了背后的巨大投影幕布。

屏幕上没有花哨的特效，只有四个血红色的、粗体加大的数据，像四座大山一样压在众人的视网膜上。

K12线下体验中心：600家（覆盖全国一二三线城市） 考研+公考付费用户：100万+（市场占有率第一） 东南亚海外分校：100家（实现跨国盈利） 2012年集团总营收：25.

8亿人民币 会议室里出现了短暂的死寂，那是大脑在处理庞大信息量时的宕机。

25.

8亿。

在这个移动互联网刚刚兴起、O2O大战尚未全面爆发的2012年，一家成立仅仅几年的教育科技公司，做出了近26亿的营收。

这已经不是“黑马”了，这是还没上市就已经长成的庞然大物。

“两年前，我们在那个破旧的写字楼里吃泡面的时候，我说我们要改变中国教育。”

陈浩看着那个数字，声音有些干涩，眼眶微微发红，“当时我觉得晨哥你在画饼，没想到，这饼把我都撑到了。”

屏幕那头的周明也笑了，举起手边的冰咖啡：

“在赤道我也感觉到了这个数字的热度。”

林晨放下激光笔，目光扫过每一张脸庞。

他看到了自豪，但也看到了一丝疲惫。

“数字很漂亮，足以让我们所有人财务自由。”

林晨的声音冷静得像窗外的雪，“但今天叫大家来，不是为了开香槟，而是为了搞清楚——我们到底是怎么赢的？只有把偶然变成必然，我们才能活过明年。”

“我先来说说线下吧。”

陈浩站起身，走到白板前。

这一年的疯狂拓店，让他整个人瘦了一圈，气质也从当初那个咋咋呼呼的“浩哥”，沉淀出一种大将之风。