在织布车间推行新的设备点检制度时，一个以老师傅自居的班组长当场就撂了挑子，阴阳怪气地说：“哟，新来的主任就是不一样啊，规矩一套一套的！咱们这老机器，伺候它比伺候爹妈还尽心，该坏还不是得坏？整这些花架子有啥用？”

其他一些习惯了松散管理的工人也在一旁附和，面露不满。

车间主任面露难色，看向陆子谦。

陆子谦没有动怒，他走到那台老织布机前，仔细检查了一下，然后指着几个明显缺乏润滑、已经磨损的部件，对那位老师傅和周围的工人平静地说：“李师傅，您看这几个地方，如果每天接班时按照表格检查一遍，及时加油、紧固，是不是就能避免至少一半因为润滑不良和螺丝松动导致的突然停机？机器是死的，人是活的。我们定制度，不是为了捆住大家的手脚，是为了让机器更听使唤，让大家干活更顺心，少出故障，多拿奖金。”

他语气诚恳，言之有物，而且直接关联到工人的切身利益——奖金。那个李师傅张了张嘴，一时找不到话来反驳。

陆子谦趁热打铁，对车间主任说：“王主任，制度推行初期有困难是正常的。这样，这个星期，我每天上午都来这个车间，跟李师傅他们一起，现场示范，边做边讲，直到大家都熟练掌握为止。你看怎么样？”

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车间主任连忙点头：“那太好了！有陆主任亲自指导，肯定没问题！”

陆子谦又看向李师傅等人，脸上带着温和但不容置疑的笑容：“李师傅，各位老师傅，咱们都是为了厂子好。制度我们先试行一个星期，如果到时候大家觉得确实没用，还增加了负担，咱们再改！但如果有效果，能让大家少熬夜修机器，月底奖金多个块儿八毛的，那咱们就坚持下去，怎么样？”

他这番既有道理又给足面子的表态，让原本抵触的工人们情绪缓和了不少。李师傅也不好再说什么，嘟囔了一句：“那就……试试看吧。”

初战告捷。陆子谦知道，这只是开始。他必须用实实在在的效果，来赢得大多数工人的信任和支持。

除了内部管理，他还将目光投向了外部。二纺厂最大的问题是产品积压，没有销路。他仔细研究了库存布匹的品种和质量，发现并非一无是处，有些纯棉坯布质地其实不错，只是花色老土，包装粗陋，不符合市场需求。

他想起张老板信中所说的“南风已起”，心中有了一个大胆的想法。他找到钱厂长，提出想尝试联系南方的客户，看看能否打开新的销路。

钱厂长对此有些犹豫：“南方？那边的生意人……路子野，咱们厂以前没接触过，怕有风险啊。”

“厂长，不试试怎么知道？总比布匹堆在仓库里发霉强。我们可以先小批量发点样品过去探探路，严格控制风险。”陆子谦极力争取。