主要侧重于实操训练，

通过反复练习与考核巩固技能。

每日考核均设有奖惩机制，

通过者获得奖励，

未通过者则面临相应处罚。

整个培训周期为期七天。

起初，通过率还不到一半，但每天都有进步。

从第四天开始，通过率就达到了百分之百。

不过，随后的三天里，韩春明仍安排王路继续组织培训，并尝试让学生和工人结对进行实操训练。

经过一天的磨合，实操效率进一步提高。

技工们逐渐掌握了理论知识，而参与研究的学生也从实践中积累了经验，丰富了理论认知。

七天之后，培训顺利结束。

与此同时，采购部门负责的原材料也全部到位，一切准备就绪。

在一个阳光明媚的早晨，生产车间正式揭牌。

同一天，超越牌电视机正式开始生产！

超越牌——这正是韩春明为电视机厂生产的产品所取的名字。

为此，他已在工商部门注册成立了“超越电子科技公司”

，简称超越公司，旗下涵盖电视机厂、采购部门和销售部门。

采购部门早在维修铺时期就由二姐韩春燕负责组建，而销售部门则由韩春明亲自打造。

这个部门不仅是超越公司未来的尖刀力量，也是为日后开设家电大卖场做的过渡准备。

在组建销售团队的过程中，韩春明也借助了燕京大学的力量，不过并未通过校长，而是由关小关协助完成。

在燕京大学就读一个学期后，关小关展现出在管理学和营销学方面的非凡才能，既有天赋，也格外努力。

得知韩春明的商业布局后，她决心成为他事业的有力支撑，这也是她选择管理学专业的原因。

虽然当时国内对这门学科还不够重视，但在美国生活过的关小关深知其重要性。

一个学期里，关小关不仅出色完成学业，还发起成立了管理学社团，汇聚了一批优秀的管理与销售人才。

韩春明此次正是看中了这批学子。

虽然他们目前只能兼职参与，但对韩春明的规划而言，这已经足够。

韩春明更侧重于以导师的身份，引导和影响那些新招聘的专职销售人员，逐步改变他们既有的思维和工作方式。

考虑到这些人员目前是兼职身份，等到他们对超越公司有了更深入的了解，并建立起认同感之后，他们很可能会自然而然地选择正式加入公司。

小主，

从这个角度看，这也是公司储备人才的一条有效路径。

为了吸引这些人才，让他们心服口服地在超越公司兼职，韩春明也使出了浑身解数。

在一次社团活动中，他融合了《管理学》《经济学》《市场营销》等专业知识，并结合了自己过往的实际经验，进行了一场十分精彩的演讲。

这次演讲不仅赢得了社团成员的一致认可，还吸引了燕京大学管理学院院长的注意，院长亲自邀请韩春明担任学院的客座教授，一时传为佳话。

随着学生团队的顺利招募，超越公司的整体架构已基本成型。

与此同时，生产车间的第一批300台电视机正式下线。

这批产品分为两种型号：

尺寸较小的命名为17这种“字母+数字”

的型号命名方式，并非韩春明首创，而是电视机行业一直以来的惯例。

韩春明并未刻意打破这一常规，因为无论在当时还是未来，消费者在选择电视机时，更关注的是品牌与尺寸，而非具体型号。

型号中的“”

，取自“超越”

二字拼音的首字母。

最初也有人建议使用英文“”

作为品牌名，但被韩春明否决。

在他的规划中，超越公司的产品将立志成为国货的代表，因此无需效仿某些投机企业，刻意取一个“洋名”

制造进口假象。

他认为，这种做法不仅是一种取巧，也反映出品牌的不自信，对整个民族产业而言更是一种悲哀。

韩春明坚持使用“”