“但他懂产品，有热情。”徐朗说，“而且他是唯一一个真的自己造过车的人。最重要的是，创业就是要理想主义者，不然踏踏实实安于现状的，就应该找个班去上。”

徐朗走到窗边，看着窗外的景色——鹏城独有的环保蓝，沉默了很长时间。

“徐总，还有最后一位候选人，是外资品牌的中国区副总裁，要不要见？”猎头顾问看了看时间。

“见。”徐朗转身。

第四位候选人姓张，四十五岁，举止得体，谈吐优雅。他在外资品牌工作二十年，从工程师做到副总裁，负责过大中华区的生产和供应链。

张总的回答非常专业，对生产管理、供应链优化、成本控制如数家珍。他提出的计划严谨周密，每一步都有数据支持。

“如果我们公司要从零开始建工厂，您会建议选址在哪里？”徐朗问。

“长三角或珠三角。”张总不假思索，“供应链成熟，人才集中，物流便利。具体要看政府的支持政策和土地成本，我可以做一个详细的选址分析报告。”

“需要多长时间？”

“两个月，我需要团队做调研。”

面试结束，已经就快天黑了。

送走所有候选人，猎头顾问收拾文件：“徐总，这四位各有优势。王总有渠道资源，林总监擅长营销，周工懂产品，张总懂生产和供应链。您比较倾向哪位？”

徐朗也看向徐朗。

徐朗，拿起笔写下四个名字，然后在每个名字下面画线。

“王总，传统思维，适合管理成熟体系，不适合创业公司。”

“林总监，懂用户懂营销，但缺乏产品和运营经验。”

“周工，有产品热情，但缺乏管理和量产经验。”