但到了F1比如要100块，那现在买就10块，而且只要预付1块，怎么样？

还是有不少客户被打动的，毕竟徐朗的成绩和宣传效果都是有目共睹，无论谁拍板签了，其领导或股东都不会觉得风险太高、投入产出比不够。

除了通过老爸、友才叔的人脉，递出商业PPT，徐朗还安排宋美惠向各个有出海举动的品牌私信留言寻求合作，私域公域一起发力。

比如华办，友才叔打听到华办已经在2003年前进入欧洲市场，但当时主要销售的是通信设备（基站等），手机业务尚未大规模展开，处于为运营商做定制机的起步阶段。

华办就在鹏城关外，友才叔托关系联系到市场部负责人，非常正式地预约会面。聊得不错之后，再请客喝酒吃饭。

最终顺利获得一个赞助。第一年预算不太多，只有大几十万，最多不超过一百万万软民币，但徐朗相信随着不断培育和开发，一定能越做越大。

除了手机这个类别，徐朗还整理了服装、饮料、手表等各行各业的类别，研究出可行性较高的品牌进行攻关。

F3的商业自由度很高，除了汽车和轮胎，基本都不会有商业冲突。

汽车肯定不行，你总不能胸口顶着大大丰田logo去开雷诺的发动机吧？

轮胎是赛会统一的，买也买不到，买到别的人家也不让你用。

徐朗再亲自上门去去年的各家赞助商推介，基本都能成功续约，有的还加大投入，包括绿牛、阿达等。

小的搞定几个，就是最大的主赞助还没有眉目。

这些天徐朗和友才叔都在改装店商量对策。

“你说欧洲那些小孩是怎么拉赞助的呢？”

“很多都在各个体系内，有经纪人，直通F1的，由经纪人去拉。”

“银行里大把钱，能有银行赞助就好了”。

不少银行是十几年如一日赞助某个F1车手的，徐朗回想自己前世是怎么搞的赞助，希望有些启发。

十几年后L媒体从伯尼手上收购了F1。

L媒体是做有线电视起家，成功秘诀在于“资本+媒体”的双轮驱动。它利用资本杠杆收购优质资产，再利用其媒体基因进行内容包装和全球化推广，最终通过分拆上市实现资产价值最大化。