三月初八，陆家寨议事厅。

核心层与各部门负责人齐聚，这是陆弘提出“系统2.0升级”后的第一次联席会议。除了陆弘、柳明漪、沈元舟三位核心，还有周大牛（匠作营）、孙小虎（情报组）、苏婉（医棚）、老周（农事小组）以及几位新提拔的部门副手，加上刚刚从沼泽返回复命的赵小五。

长条木桌上铺着一张大幅的《陆家寨及周边地形图》，上面用不同颜色的炭笔标注着各种符号和数字。

“都到了。”陆弘坐在主位，没有寒暄，直接进入正题，“今天会议有三个议题：第一，总结围城战后各系统运行状况；第二，讨论系统2.0升级方案；第三，部署下一阶段重点工作。柳明漪，从你开始。”

柳明漪起身，走到墙边的黑板前——这是陆弘最近让匠作营做的，刷了黑漆的木板，用白色石笔写字，可以擦掉重复使用。

“围城十五天，各系统表现如下。”她用石笔写下几个关键词，“统筹司：物资调配基本有序，但围城后期药品短缺问题暴露明显；信息传递在混乱中有延迟，部分数据统计出现误差。”

她转身面向众人：“具体来说，药品短缺是因为我们过度依赖外部采购，自身储备和替代方案不足。信息传递问题，是因为战时临时增设的传递点没有统一规范，导致信息重复、遗漏甚至矛盾。”

沈元舟接着汇报军事系统：“守备队减员严重，但民兵体系经受住了考验。防御工事方面，寨墙设计有缺陷——过于追求高度和厚度，忽视了抗打击能力和射界覆盖。赵小五和王大山提出的‘弧形墙+凸角堡’方案，是对这个缺陷的纠正。”

赵小五坐在末位，听到自己被点名，挺直了腰板。

周大牛汇报匠作营：“围城期间，我们赶制了三百架简易弩机和五千支箭，但质量参差不齐。原因是生产流程不够细化，工匠水平不一。战后我们总结了《弩机生产标准化流程V2.0》，把工序从六道细化为十二道，每道都有明确的质量标准。”

苏婉的汇报最沉重：“医棚接收伤员一百二十七人，死亡三十九人，其中二十一人死于伤口感染。死亡原因：第一，药品短缺；第二，医棚条件简陋，消毒不彻底；第三，医护人员不足。我们急需建立常备医疗队，并储备至少三个月的常用药品。”

老周汇报农事：“梯田工程在围城期间停工，耽误了春耕。虽然抢种了五十亩，但错过最佳农时，预计减产两成。另外，寨内菜园在围城期间被毁，新鲜蔬菜供应中断，导致部分老人孩子出现营养不良。”

一条条汇报，一个个问题，赤裸裸地摆在桌面上。没有遮掩，没有推诿，这就是陆家寨的风格——用数据说话，直面问题。

等所有人汇报完，陆弘开口：“问题很多，但不可怕。可怕的是看不到问题，或者看到了不敢面对。围城战对我们最大的价值，就是暴露了系统的短板。现在，我们要做的不是自责，是改进。”

他走到黑板前，擦掉上面的字，写下“系统2.0升级核心原则”：

“第一，专业化。各部门要建立明确的职责边界和专业标准，不能什么事都靠‘寨主说了算’。”

“第二，标准化。从生产到管理，从训练到医疗，都要制定可操作、可检查的标准流程。”

“第三，数据化。所有决策必须基于数据，所有效果必须用数据衡量，所有问题必须用数据分析。”

“第四，协同化。各部门不能各自为战，要建立定期沟通和联合行动机制。”

他放下石笔：“具体到各部门的升级方案，会后再细化。今天先讨论几个紧迫的共性问题。”

“第一个问题：决策机制。”陆弘看向众人，“以前是我拿主意，你们执行。但现在系统复杂了，我一个人不可能面面俱到。所以，从今天起，建立‘联席会议制度’。”

他解释：“每月初一、十五召开全体联席会议，通报情况，讨论重大事项。每周一召开核心层会议，处理日常事务。遇到紧急情况，相关部门的负责人可以提议召开临时会议。所有会议，必须有明确的议题、议程和记录。”

柳明漪问：“决策怎么定？投票吗？”

“不，投票容易变成扯皮。”陆弘说，“联席会议采取‘提案-质询-修订-拍板’流程。提案人说明方案和依据，其他人质询，提出修改意见，提案人修订，最后…由核心层拍板。核心层意见不一时，以我的意见为准。”