匠作营的选址确定后，建设速度惊人。

陈三调动了三百名劳力，分成三班，昼夜施工。基础建设按墨师傅的设计图严格执行：夯实地基，砌筑围墙，搭建工棚，铺设道路，开挖排水沟。溪流边，三架水车同时建造，将来可以为铁匠炉鼓风、为磨盘提供动力。

陆弘每天都会去工地巡视。他不是简单地看进度，而是观察施工组织——材料堆放是否有序，工具取用是否有登记，各工序衔接是否流畅，安全问题是否重视。

第三天，他发现一个问题。

“陈三，那边的木料为什么堆得那么乱？”陆弘指着工地西侧的一堆木材。

陈三看了一眼，解释道：“那是昨天刚运来的，还没来得及整理。”

“为什么不设置专门的物料堆放区？分门别类，标识清楚。要用的时候，直接去取，不用翻找。”陆弘说，“还有，我看到有工人徒手搬运重物，很容易受伤。为什么不制作一些简单的搬运工具？比如手推车、撬杠、滑轮组？”

陈三愣住了。他只知道拼命干，从没想过这些细节。

“工地管理也是系统。”陆弘耐心道，“物料流、人流、工具流，都要规划好。乱，就容易出错，出事故，效率低。从今天起，你每天收工前，要召集各班组负责人开短会，总结当天问题，安排第二天工作。会议记录要写下来，贴在工棚里。”

“是！”陈三连忙记下。

陆弘又转了一圈，提出更多改进建议：设置专门的饮水点和厕所，规定工人必须戴简易的头盔（用藤条编制），建立工具损坏登记制度，甚至建议在工地上画白线，标识出安全通道。

这些细节看似琐碎，但积累起来，效果显着。一周后，匠作营工地成了寨子里最有序的地方。物料摆放整齐，工序衔接流畅，工伤事故大幅减少。更重要的是，工人们开始习惯这种有条不紊的工作方式。

“原来干活还能这么干。”一个老木工感慨，“以前在工地上，都是乱糟糟的，你争我抢，经常丢工具、伤手脚。现在好了，什么都清清楚楚。”

陈三把这话告诉陆弘，陆弘只是笑笑。

系统的力量，就在于将混乱转化为秩序，将经验转化为流程，将个人能力转化为集体效能。

就在匠作营建设的同时，人员选拔也在紧锣密鼓地进行。

公告贴出后，寨子里掀起了一股“工匠热”。原本默默无闻的铁匠、木匠、石匠突然成了香饽饽，连那些只会编筐织席的手艺人，也跃跃欲试。

考核在讲武堂的操场上进行。第一天是理论考核，题目由柳明漪和墨师傅共同拟定。

“第一题：一块铁料长三尺，宽一尺，厚两寸。要把它切成十个相等的方块，每个方块边长应该是多少？”

“第二题：看图识物。这张图上画的是什么工具？用在什么地方？”

“第三题：如果你发现炉火温度不够，铁烧不红，可能是什么原因？至少写出三种。”

……

题目五花八门，有的考计算，有的考常识，有的考逻辑。很多老匠人看着试卷直挠头——他们手艺精湛，但大字不识几个，更别提计算了。

“这不公平！”一个老铁匠嚷嚷，“我打铁三十年，打出的刀能削铁如泥，凭什么因为不会算数就不让我进匠作营？”

负责监考的叶知秋耐心解释：“老师傅，匠作营不是普通的铁匠铺。我们要做的，不是靠经验摸索，是靠数据、靠流程、靠标准化。比如您打刀，今天打出一把好的，明天不一定还能打出一样的。但匠作营的要求是，同一批刀，一百把、一千把，质量都要一样。这就需要测量、计算、记录。”

老铁匠似懂非懂，但还是气哼哼地走了。

理论考核刷掉了近一半的人。剩下的进入实操考核。

铁器坊的考核现场最热闹。十座临时搭建的小炉子燃着炭火，应考者要在两个时辰内，用提供的铁料打制一把小刀。刀形有标准图纸，长七寸，宽一寸，刃要直，脊要正。

墨师傅、叶知秋、还有几个老匠人担任考官。他们不仅看成品，还看过程：火候掌握、锤法技巧、淬火时机、甚至工具摆放是否整齐。

一个年轻人引起了墨师傅的注意。他看起来不到二十岁，手法却异常沉稳。烧铁时，他用一根铁条不断测试温度，口中念念有词；锻打时，每锤落点精准，力度均匀；淬火前，他仔细观察刀刃颜色，还用手扇风测试温度。

“你叫什么？”墨师傅走过去问。

年轻人抬头，擦了把汗：“回先生，我叫赵铁柱。原来是黑风山下的铁匠学徒，寨子剿匪后，我就跟着来了。”

“跟谁学的？”

“我爹。不过他去年病死了。”赵铁柱眼神一黯，“他常说，打铁如做人，要正，要稳，要耐得住性子。”