唐会长没接话，转头问黄总：“客流量如何？”

“开业三小时，专区客流量占全店18%，销售额占生鲜区32%。”黄总数据很准，“更重要的是——专区顾客的平均停留时间是22分钟，是全店平均值的3.5倍。”

“转化率呢？”

“现场购买转化率41%，小程序注册转化率29%。”黄总补充，“而且超过六成顾客询问了配送和复购事宜。”

唐会长沉默了片刻，然后看向我：“你们在中南省，怎么想到来幕源发展？”

“幕源是开放的沿海大都市，消费者对品质生活的需求领先全国。”我回答，“而我们相信，真正好的农产品，应该让更多人享用。”

“不怕水土不服？”

“农业最怕的从来不是水土，”我说，“是人心。只要我们诚心做产品，消费者会感受到。”

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唐会长若有所思地点点头，临走前留下一句：“下周行业协会开例会，你们来讲讲这个数据化体验模式。幕源需要新鲜的东西。”

她离开后，黄总拍了拍我的肩：“唐会长说话一向严厉，但她肯邀请你们去协会分享，说明认可了。这是个好信号。”

中午时分，我在专区旁的休息区短暂歇息。手机里不断跳出消息——孙怀圣汇报云雾岭示范区的前期进展；林爱国发来A轮融资省内剩余份额的谈判进度；苏雨晴说省里关于生态农业的政策文件有了新动向……

最让我意外的是高启明的信息：“张永丰刚才联系我，说想参观你们的万佳专区。你怎么看？”

我回复：“欢迎。时间？”

“明天下午。他说就带他儿子，不惊动媒体。”

“好。”

放下手机，我看着专区内熙攘的人群。一位老先生在屏幕前驻足良久，最后对身边的年轻人说：“你看看，这才叫种地。我们老家的地，要是也这么种……”

年轻人点头：“爸，要不我回乡试试？”

下午三点，柳青找到我：“林总，后台数据显示一个现象——访问专区实时数据页面的用户，有37% 来自幕源以外，最远的有关注者是东北的IP。”

“什么意思？”

“说明我们的直播和数据展示，正在吸引全国关注。”柳青调出地图热力图，“这些人可能是行业从业者，也可能是普通消费者。我建议，趁热打铁，启动‘农链通’系统的对外输出计划。”

“具体方案？”

“分三步。”柳青显然早有思考，“第一步，将万佳专区的这套展示系统标准化，形成‘智慧零售解决方案’，向全国高端商超推广；第二步，开放‘农链通’系统的农场端模块，让更多中小农场能以较低成本接入；第三步，依托山川集团六大板块的协同能力，为合作农场提供从生产到销售的全链条赋能。”

我想起战略委员会上次讨论时，柳青提出的“数字农业生态”构想。当时觉得有些超前，但现在看来，时机正在成熟。

“需要多少资源？”

“前期投入约两千万，主要用于技术迭代和市场推广。”柳青推了推眼镜，“但如果成功，不仅能为集团开辟新的利润增长点，更重要的是——我们能通过输出标准，影响整个行业的数字化进程。”