轮到我了。

走上发言台时，我能感觉到台下的复杂目光——有期待，有怀疑，有观望，也有不屑。

“各位，我是山川集团的林晓。”我调整了一下麦克风，“刚才张总讲的是‘大’——大规模、大整合、大市场。我想讲的，是‘小’。”

台下安静下来。

“小农户。”我调出第一张PPT，是老周蹲在地头的照片，“中国有两亿多小农户，平均经营规模不到十亩。他们是农业的主体，但也是最脆弱的群体。永丰的联合体要求年产值五百万，意味着——绝大多数小农户，被排除在外。”

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张永丰在台下皱起了眉头。

“所以我们想做的联盟，是给小农户一个出路。”我翻到下一页，是青河基地的农户数据，“我们的模式很简单——公司+合作社+农户。公司负责技术、品牌、销售；合作社负责组织、协调、服务；农户负责生产。三方绑定，利益共享。”

我放出一段视频，是王老五儿子王小军的采访。这个高中生对着镜头，有些紧张但很认真：“我以前觉得我爸种地没出息，想去城里打工。但现在我觉得……能把地种好，让城里人吃上好菜，也挺光荣的。”

台下有了窃窃私语。

“联盟要做三件事。”我竖起三根手指，“第一，制定一套底线标准——禁止化学农药化肥，保护生态环境，保证动物福利。这是红线，谁碰谁出局。”

“第二，建立溯源系统。每一颗菜、每一粒米，都能查到是谁种的、怎么种的、检测结果如何。我们要把透明做到极致。”

“第三，打通共享渠道。联盟内的好产品，可以通过山川的电商平台、社区网络、高端商超，卖到全国。卖出去的每一分钱，农户拿大头。”

我看向台下那些小企业老板、合作社理事长：“我知道，在座的很多人，规模不大，但做得用心。你们的苦衷我也知道——好产品卖不出好价钱，被中间商压价，被大企业挤压。”

会场里很安静，所有人都在听。

“所以今天，我在这里正式邀请——所有愿意守底线、做品质的企业和农户，加入我们的联盟。”我一字一句，“我们不要求规模，只要求真心。我们不收加盟费，但要求遵守标准。我们不画大饼，但承诺——只要产品好，我们一定帮你卖出去。”

掌声响起来，不像刚才给张永丰的那样热烈，但更持久。

老杨第一个站起来：“林总！我们绿源报名！”

“我们也报！”后排一个年轻女子举手，她是做高山茶叶的，“我们茶山在海拔一千二百米，从来不用农药，但一直找不到销路……”

“还有我们！”一个皮肤黝黑的中年男人站起来，“我养黑山羊，放养的，肉质绝对好！”

现场气氛起来了。

就在这时，我的手机在口袋里疯狂震动。瞄了一眼，是王缓打来的，连续三个未接。

出事了。

我强作镇定，继续会议流程：“接下来，我们请国际有机农业联盟的史密斯博士，分享国际经验……”

趁史密斯博士上台的间隙，我快步走出会场。回拨给王缓。

电话几乎立刻接通，那头是王缓带着哭腔的声音：“晓哥……万佳新店的装修……出事了！”

“慢慢说。”

“昨晚完工验收，今天早上发现……体验区的玻璃墙，整面裂了！”王缓声音发抖，“不是一条缝，是像蜘蛛网一样裂开！黄总刚才来看，脸都黑了！说如果不能按时开业，专区就给别人！”

我脑子嗡的一声：“原因查了吗？”

“施工队说是玻璃质量问题，但供应商说是安装不当。两边扯皮，谁也不认！”王缓快哭了，“现在现场乱成一团，玻璃渣还没清理干净……”

“人没事吧？”

“还好是晚上裂的，没伤到人。”王缓抽泣，“但黄总说了，如果明天中午前不能解决，就取消我们的专区资格！永丰的人已经在旁边等着了！”

我深吸一口气：“王缓，你听我说。第一，立刻封锁现场，确保安全；第二，联系蓉都最好的玻璃供应商，问能不能加急定制；第三，让刘爽去找黄总，无论用什么方法，再争取24小时。”

“可是……”

“没有可是。”我沉声说，“现在慌也没用。我马上安排陈默带设计团队飞过去，重新评估方案。你稳住，等我消息。”

挂掉电话，我靠在墙上，感觉太阳穴突突直跳。