他又展示一张双轨图。横轴是时间，一条线代表政策合规压力持续上升，另一条线显示绿色溢价收益逐年扩大。两条线交叉点在十个月后，之后差距越拉越大。

“越早动手的人，越能拿到定价权。”他说，“这不是成本支出，是投资。”

会议进行到一半，法务负责人提出担忧：新标准涉及大量认证流程，光是准备材料就需要专人跟进。

林峰当场拍板：“成立‘战略协同办公室’，直属我管。赋予跨部门调度权，负责对接所有外部合作事项。”

他接着说：“现有的合作模式太松散，项目做完就散。现在我们要换一种玩法。联合实验室、共研专利池、交叉持股——能绑定的都要试。”

有人问具体目标是什么。

“目标是建立生态。”他说，“不是买技术，是搭圈子。谁能在绿色创新上跟我们走得近，谁就能分享我们的渠道和用户。”

会后，他把两项指令写进系统公告。第一，将“绿色创新贡献率”纳入高管KPI考核；第二，设立“战略缓冲基金”，用于应对转型期可能出现的利润波动。

命令发出去不到十分钟，邮箱开始陆续回传确认函。战略研究部提交了初步执行方案，法务组列出了各国认证的时间节点表，连财务都主动更新了预算模型。

他一条条看过，点了几个关键项的通过按钮。

傍晚四点三十七分，最后一场视频会议结束。主控屏暗了下来，办公室灯光自动调低。窗外城市渐入夜色，楼群的光点一盏接一盏亮起。

小主，

他坐在原位没动，手指轻敲桌面。白板上多了行字：“绿色=未来通行证”。

手机放在桌角，屏幕朝下。还没拨出下一个电话。

决策已经定下，指令已经发出，团队也开始动了。但他知道，真正的挑战才刚开始。

某一刻，他忽然想起半年前自己写下的那句话：“性能达标≠可用，稳定才是底线。”

今天这句话依然成立，但还不够。

他抽出一张便签，在背面写下：“半成熟优势，也能撕开口子。”

贴到白板边缘。

刚放下笔，系统提示音响起。

研发组传来消息：新一代节能模块的原型机已完成封装，请求安排测试排期。

他点开附件，看了一眼参数。

功耗降了百分之十八，体积缩小一圈，兼容性测试通过率八十二。