张铭眼睛亮了：“这个框架好。之前我们的工作虽然都在做，但缺乏一个顶层设计，显得碎片化。”

“所以创新中心的组建，不是简单地把现有业务装进新牌子。”陈默放下笔，“而是要站在生态系统的高度，重新梳理我们的定位、目标、路径。我们要回答三个问题：第一，这个生态系统的核心价值是什么？第二，如何实现自我造血和持续发展？第三，如何扩大影响，形成可复制的模式？”

会议室里安静下来，只有空调运转的细微声响。

吴倩第一个开口：“从商业角度看，生态系统的核心价值是‘降低创新门槛’。让那些没有能力自建产线、但又需要特色工艺的中小企业，能够以可承受的成本，把创意变成产品。”

“这个价值怎么量化？”陈默追问。

“可以看几个指标：中小企业新产品开发周期、首次流片成功率、从设计到量产的转换效率。”吴倩快速调出一些行业数据，“目前国内中小设计公司，从设计完成到拿到量产芯片，平均需要12-18个月，首次流片成功率不到30%。如果我们能把这个周期缩短到6-9个月，成功率提升到60%以上，价值就体现出来了。”

秦风补充道：“还要看带动效应。一家成功的中小企业，往往会带动一个细分领域的发展。比如我们之前服务的敏杰半导体，他们的氮化镓器件进入新能源汽车充电桩市场后，又吸引了三家公司进入这个赛道。”

“这就是生态的乘法效应。”陈默点头，“那么第二个问题，如何自我造血？”

张铭想了想：“从技术平台的角度，随着工艺模块的积累，新客户的设计可以直接复用已有IP，我们的工程成本会不断下降。从产业服务的角度，随着客户数量的增加，平台运营的边际成本也会降低。理想状态下，三年后我们应该能达到盈亏平衡。”

“但研发投入是持续的。”吴倩提醒，“工艺技术迭代很快，我们必须保持每年不低于营收15%的研发投入。这部分钱从哪里来？”

陈默在白板上写下几个来源：“第一，横向课题收入。随着我们技术能力的提升，可以承接更多企业的定制开发项目。第二，政府科研项目。国家在特色工艺领域会有专项支持。第三，可能的产业基金投资。第四……”

他顿了顿：“技术授权和模式输出。”

“技术授权？”秦风有些意外，“我们的工艺技术，授权给其他代工厂？”

“不一定是代工厂，也可能是其他地区的创新中心。”陈默说，“如果我们证明了江州模式可行，未来可能会有其他地方想复制。我们可以输出技术标准、管理经验、培训体系，收取咨询费或技术授权费。”

这个思路让所有人都愣住了。

一直以来，大家想的都是怎么把江州做大做强，很少想过把模式输出。

“但这需要时间。”吴倩谨慎地说，“至少要等到我们自身足够成熟，模式经过验证。”

“所以这是一个长期目标。”陈默说，“但思考这个问题，有助于我们站在更高的维度来设计现在的系统。我们不仅要解决江州的问题，还要思考如何解决行业共性的问题。”

他看了看时间，已经下午四点。

“这样，我们分一下工。”陈默开始布置任务，“张总负责技术路线图的细化，一个月内拿出三个重点方向的详细实施方案。秦总负责产业服务体系的建设，特别是‘中小企业赋能计划’的操作细则。吴主任负责战略研究和对外合作，重点对接国家部委的政策动向。”

“主任您呢？”何卫东问。

“我负责最棘手的问题——钱。”陈默苦笑，“另外，下个月省里的产业发展座谈会，我要准备发言。这是江州模式第一次正式亮相，不能掉以轻心。”

散会后，陈默独自在会议室坐了会儿。

白板上的生态系统图还清晰可见。那些圆圈、箭头、文字，勾勒出一个正在生长的有机体。

他想起大学时读过的《系统之美》，书里说：真正的系统思维，不是看见一个个孤立的零件，而是看见零件之间的连接，看见这些连接如何形成模式，模式又如何产生行为。

江州这几年的发展，最初是解决一个个具体问题：招商引资、建厂投产、攻克工艺、应对制裁……但现在，当这些问题累积到一定程度，它们开始自发地形成某种模式，某种系统性的行为。

创新中心就是这个系统进化的下一个阶段。