初春，山海集团新建的行政大楼会议室里，一场关乎未来的战略会议正在进行。卓全峰站在巨大的规划图前，目光炯炯有神。

未来五年，我们要实现从产品输出到模式输出的跨越。他的声音在会议室回荡，山海模式复制到全国适合的地区。

规划图上标注着十几个候选地点：长白山区、武夷山区、云南高原...每个地方都具备发展山珍+海产特色产业的潜力。

大丫卓诗玥通过视频连线发言：我们在日本考察时发现，这种山海联动模式具有很好的可复制性。

二丫卓雅涵展示着财务模型：如果成功复制五个基地，集团年产值有望突破一亿元。

这个宏伟的计划让在场所有人都为之震撼。三嫂刘晴第一个跳起来反对：

一亿元？老四你是不是发烧说胡话？咱们现在这样不是挺好的吗？

张翠花也跟着嚷嚷：就是！步子迈太大容易摔跤！

就连一向稳重的王老六也忧心忡忡：全峰，摊子铺太大，管理跟不上啊。

面对质疑，卓全峰展示了详细的实施方案：我们不是盲目扩张，而是选择与当地合作社合资，输出技术和管理，占股不超过百分之四十。

更让人信服的是，他提出了共同富裕的理念：我们要带动更多农民致富，这才是企业的社会责任。

会议从早上开到深夜，最终计划以微弱优势获得通过。但卓全峰知道，真正的挑战才刚刚开始。

第一个试点选在云南。这里既有丰富的野生菌资源，又靠近南海，具备发展山海产业的条件。

卓全峰亲自带队考察。在怒江峡谷的一个傈僳族村寨，他们受到了意想不到的欢迎。

卓社长，我们早就听说过你们的事迹！年轻的村支书激动地握着他的手，带带我们吧！

但合作谈判异常艰难。傈僳族同胞对股份合作制不理解，更担心外来资本会破坏他们的传统生活方式。

山是我们的母亲，海是我们的父亲，老族长用生硬的汉语说，不能为了钱出卖父母。

卓全峰没有急于求成，而是带着团队在村寨住了下来。他们学习当地语言，尊重民族习惯，还帮助修建学校和卫生所。