韩博已经等在这里，他指着几台经过改造的注塑机，语气冷静而专业：“马厂长，各位领导，这是我们重点改造的注塑单元。我们加装了数字温控表和比例压力阀，彻底替换了原来老化失准的模拟控制系统。大家看现在屏幕上显示的实际温度和设定温度，误差可以稳定控制在正负一度以内。”

他引导众人看向控制面板上跳动的绿色数字，然后又指向旁边墙上张贴的《注塑工艺参数记录表》和《首件检验记录》。

“温度和压力稳定了，产品的缩痕和飞边问题就得到了根本性的改善。”韩博拿起一个刚刚脱模的塑料件，光泽均匀，结构清晰，“这是刚下线的产品，无需修剪。根据我们近一个月的统计，该工序的良品率已经从之前的百分之八十七，稳定提升到了百分之九十五以上。这是详细的统计图表。”

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他将一份提前准备好的数据汇总表递了过去。赵科长接过去，和老工程师一起低头细看，不时低声交流几句。那位厂办主任也凑近看了看数据，目光中闪过一丝不易察觉的赞许。

当考察组来到维修班的工作区域时，墙面上详细到每台设备、每个润滑点的《设备点检保养规范》，以及工作台上那些摆放整齐、闪着金属光泽的自制工装、校准块，再次吸引了老工程师的注意。他停下脚步，饶有兴致地拿起一个用于快速校准夹具平行度的“T”型块，翻来覆去地看。

“这些保养细则，还有这些工装，”他抬头，目光直接投向老李，“都是谁弄的？思路很清晰，很实用。”

老李连忙上前，身体不自觉挺直了些，恭敬地回答：“领导，还是在周师傅和赵师傅指导下，我们维修班集体琢磨、动手做的。两位老师傅说，设备是基础，保养维护跟不上，再好的技改效果也要打折扣。这些工装也是为了提高日常检修和校准的效率。”

老工程师沉吟了一下，问道：“周永胜……是不是原来在宝安那边，华南电子设备厂的周永胜？”

林凡心中一动，接过话头：“正是他。马厂长，这位老师傅在精密机械和模具方面很有经验，退休后我们好不容易才请来的。”

“嗯，听说过他。华南厂当年有些出口订单，标准很高，能在那里面站稳脚跟的老师傅，手上都有真功夫。”老工程师轻轻放下工装，语气平淡，但那句“听说过他”和“真功夫”，让在场所有红星厂的人心里都像喝了口热茶一样熨帖。这是来自行业内真正懂行者的认可，比任何浮夸的赞美都更有分量。

随后，考察组又参观了产成品全检区和包装区。检验员手持卡尺和放大镜，对每一个下线产品进行百分之百的检查，动作一丝不苟。包装区的工人们手法娴熟，将合格产品用气泡膜包裹，整齐放入定制纸箱，封箱、贴标，流程顺畅。

整个考察过程，节奏紧凑，内容充实。一纺机的领导们看得非常仔细，不时提出问题，有些问题甚至相当专业和尖锐，直指管理和技术的核心环节。林凡、宋卫国、韩博等人一一作答，数据翔实，逻辑清晰，展现出了对工厂全方位的深入了解。然而，马副厂长和几位核心成员的脸上，始终保持着那种职业化的、审慎的平静，让人难以捉摸他们内心的真实评价。这种未知，无形中加剧了红星厂众人的心理压力。

最后，众人来到了布置一新的大会议室。长条桌上铺着干净的桌布，摆放着茶水、水果和那份刚刚打印出来、还带着墨香的汇报材料。

短暂的休息后，由林凡主持，韩博代表红星厂做了核心汇报。他摒弃了冗长的官样文章，直接使用图表和数据，清晰地展示了红星厂在质量管理体系建设、近期技术改进具体成效、细分市场开拓策略，以及那份详细到每个季度、每个项目的技改资金使用规划和预期效益分析。最后，他着重阐述了对与一纺机联营合作的具体构想，从技术互补、市场共享到管理提升，逻辑严谨，前景描绘得务实而充满吸引力。

整个汇报过程中，马副厂长听得非常专注，偶尔端起茶杯喝一口，手指在汇报材料的某些数据上轻轻敲击。

汇报结束，会议室里出现了短暂的寂静。所有人都看向马副厂长。

马副厂长清了清嗓子，代表考察组做了简短的总结发言。他首先惯例性地感谢了红星厂的热情接待和周密安排，然后说道：“通过今天上午的实地考察和刚才的汇报，我们对红星机械厂，确实有了更直观、更深入的了解。”他的语速不快，字斟句酌，“可以看出，红星厂的广大干部职工，在林凡厂长的带领下，精神面貌是积极向上的，展现出了很强的凝聚力和求生欲、发展欲。在企业管理、质量控制和技改创新方面，你们结合自身实际，做了大量扎实有效的工作，也取得了一些看得见、摸得着的成效。这一点，值得肯定。”