“所以合作的前提是，我们不能用你们的工具来对抗你们？”

“更准确地说，是不要破坏行业的基本规则。”伯格曼放下杯子，“您倡导的社区信托模式在某些情况下有效，但不能成为唯一标准。全球水资源危机需要多元解决方案——包括商业的、公益的、传统的、创新的。我们可以在旱灾应对上合作，但在行业发展方向上，我们依然存在分歧。”

小主，

坦率得令人意外。林雅意识到，伯格曼可能真的认为这是“临时停战”——共同应对眼前的自然灾害，之后再继续商业模式之争。

“我需要考虑，也需要与我的团队商议。”她说，“二十四小时内给您答复。”

“理解。但请注意，旱情不会等待。”

会议结束。

隔壁房间，谢洛琛的实时分析已经完成。

“几个关键发现。”他调出记录，“第一，当他提到数据共享时，瞳孔有轻微放大——这是典型的隐瞒反应。我怀疑他们提供的数据会有选择性，或者滞后处理。”

“第二，”艾莎补充，“他说的催化剂价格确实接近成本，但我查询了全球供应情况，未来三个月碘化银的主要产区智利将因劳工罢工减产30%。如果他们真的以成本价供应，意味着要动用库存或承受亏损。这不合理。”

“第三，”谢洛琛指向时间轴，“他最紧张的时刻是你提到做空操作时。我检索了公开市场数据，过去一周WIP主要成员企业在泰国大米期货的空头头寸不但没有减少，反而增加了。他的‘个人呼吁’可能只是公关说辞。”

林雅沉思着。伯格曼的提议像一盘精心设计的棋：看似让步，实则每个棋子都有隐藏的目的。数据共享可能是为了获取柬埔寨旱情影响的详细情报；专利许可可能是为了摸清人工降雨作业的规模和时机；联合采购则能掌握各国抗旱设备的部署情况。

“但我们可能还是需要接受。”她最终说，“因为农民等不起。”

“即使是陷阱？”

“即使是陷阱，我们也要先拿到里面的食物，再想办法挣脱。”林雅调出旱情监测图，“西北部五个省份的土壤湿度已经降至临界值。如果未来两周没有有效降雨，至少二十万公顷稻田将无法插秧。我们没有时间等待本地替代原料研发成功。”

她做出决定：接受数据共享和联合采购，但专利许可只作为备用方案，同时加速本地催化剂的研发和生产。至于伯格曼的个人呼吁，可以公开报道，给他施加舆论压力——如果他不兑现，损失的是WIP的信誉。

策略确定后，林雅授权团队与WIP的技术小组对接。同时，她做了一件伯格曼没预料到的事：将双方的“临时合作”框架主动分享给湄公河流域其他五国，邀请他们共同参与。

“如果他真想帮助抗旱，应该欢迎多边合作。”她对谢洛琛解释，“如果他拒绝，就暴露了真实意图。”

果然，当柬埔寨将多边合作方案发给WIP时，伯格曼的回复延迟了十二小时，且措辞含糊：“多边协调需要更多时间，建议先双边推进。”

林雅回复：“旱灾面前，效率至关重要。我们已经建立六国联合工作组，如果WIP愿意，可以直接与工作组对接。”

将球踢回给对方。如果伯格曼真有心合作，这是扩大影响的机会；如果别有用心，多边框架会大大增加操纵难度。

两天后，第一批WIP共享的气象数据抵达柬埔寨气象中心。艾莎带领团队连夜分析。

“数据质量很高，而且是实时的。”技术员汇报，“但我们发现一个异常：他们提供的云层数据中，对某类特定云系（适合人工降雨的积云）的标注方式与我们不同。按照他们的分类标准，未来三天适合作业的云量比我们预估的少40%。”

“会不会是分类标准差异？”

“我对比了国际标准。”艾莎调出对比图，“他们的分类更严格，要求云层厚度、温度、湿度达到更高阈值才标注为‘可作业’。但根据我们的实地观测，按照国际标准可作业的云层，按照他们的标准就被排除了。”

林雅明白了：他们在数据层面提前“压缩”了人工降雨的机会窗口。如果柬埔寨完全依赖这些数据安排作业，可能会错过最佳时机。