我举了个例子。“有个员工每天下午五点准时走，因为她孩子放学要接。但她负责的客户报告每次都提前交，质量全组最高。这才是我们要的效率。”

台下开始有人拍照。

第二天上午，媒体来了几个记者。发布会设在大堂临时搭的台子前。

“苏女士，很多报道称您为‘红色西装女王’，您觉得这个称号怎么样？”

“我不在意称号。”我说，“我在意的是，有多少人敢在下班时间关掉工作群。”

“您是否觉得自己正在掀起一场职场革命？”

“我不是革命者。”我说，“我只是把早就该有的规则摆到台面上。这些方法谁都能用。《权益指南》是公开的，心理支持通道是免费的，区块链日志谁都能查。”

我指向后排。“那个女孩，入职三个月，上周用流程驳回了非工作时间会议邀请。她不是特例。改变不在一个人身上，而在每一个选择正常生活的人身上。”

记者还想追问，我抬手看了看表。

“我要去下一场了。”

新加坡航班下午三点起飞。

飞机还没推离登机口，我已经打开下一站材料。吉隆坡团队提交了一份新问题：两名主管联合发起夜间复盘会，名义是“自愿参加”，但缺席的人第二天都被约谈。

我翻到反馈页，在空白处写：列入重点观察名单，派驻顾问提前介入。

林晓的消息跳进来：第二批名单已发出，十三家企业确认接入系统，三个区域IT阻滞问题标记督办中。

我把手机合上，闭眼。

空乘走过来问要不要毯子。我摇头。外面天光透过遮光板缝隙照进来，落在文件边角。

下一站会议室照片贴在资料首页。长桌，九个座位，中间一台投影仪。墙上挂着本地口号：“奋斗成就未来”。

我掏出笔，在那行字下面划了一道线，写下新的标题：清醒才能高效，尊重才出成果。

飞机开始滑行。