“苏总，今天没‘报警’哦。”他笑着说。

“那说明你们都守住了自己的边界。”

他笑出声，“上周我拒绝了一个跨时区会议，写了三级响应申请。客户那边居然回了个赞。”

“他们也开始适应了。”

“可不是嘛，现在连德国组都用核心时段表排任务了。”

我继续往前走。

路过一间开放工位区，听见有人低声讨论。

“你说苏总以后还会天天来吗？”

“她现在是副董事长，又不管具体业务了。”

“但她每周三都来。”

“我觉得她不来也没关系，只要这身红西装还在，我们就知道底线在哪。”

我没停下，也没回头。

中午十二点，我站在C座中庭。

这里原本是赵峰立“奉献奖”展架的地方，现在改成一块电子屏，实时显示全球各团队的核心时段完成率。新加坡、法兰克福、东京的进度条并列滚动，全部处于绿色区间。

林晓走过来，递给我一瓶水。

“东京反馈来了，Yuki团队第二周效率又升了百分之八。”

“他们开始用情绪打卡了吗？”

“用了，前三天全员标记‘平稳’，昨天有两个标了‘轻度焦虑’，系统自动触发关怀流程，HR当天就联系了。”

这章没有结束，请点击下一页继续阅读！

“很好。”

“Yuki说，他们准备把这套写进本地管理手册。”

“让他们自己定细节。”我说，“只要记录在，规则就在。”

她点头，掏出手机记了点什么。

远处有笑声传来。一群年轻员工围在打印机旁，不知道谁打印了一份“高效生存指南”，首页画了件红西装，底下写着：“穿上它，你就拥有了说不的权利。”

我没过去。

林晓看着那群人，忽然说：“其实她最厉害的，不是改了制度。”

我转头看她。

“是让我们相信，正常上班，真的可以做到。”她说。

下午两点，我走到D座四楼。

这里的墙面装了新的感应系统，一旦检测到某区域连续工作超过两小时未休息，灯光会自动变暖，并弹出提示：“建议进入恢复时段。”

一个女员工正对着屏幕操作，看见我走近，笑了笑：“苏总，今天系统一次都没亮红灯。”

“说明大家都学会了停下来。”

“以前总觉得不加班就是偷懒。”她摇头，“现在才知道，那是清醒。”

我继续往上走。

顶层会议室门开着，里面没人。曾经整夜亮灯的地方，现在安静得像普通办公室。桌面上没有咖啡渍，也没有堆成山的文件。智能屏显示着下周的协作计划，所有任务都标注了“核心时段锁定中”。

我站在门口看了几秒，转身离开。

傍晚六点整，打卡机响起提示音。

第一批人开始收拾包。有人喊：“分享会群更新了，明天主题是‘怎么和客户谈交付周期’。”