“系统会自动追踪任务完成质量与响应节奏。”我说，“连续三天低效输出，自动触发复核机制。不是谁都能混。”

他点点头，转向其他人：“还有意见吗？”

没人说话。

有人低头看手机，有人翻资料。之前跟着起哄的几个，现在都不吭声。

我知道他们在想什么。

昨晚全员大会之后，内网跳出了新通知。非工作时段的消息不计入考核响应指标；未经系统登记的任务指派视为无效指令；任何导致员工超负荷工作的行为，都将触发合规审查。

这些不是口号。

已经有三个主管因为口头布置紧急任务，但没补登系统，被财务驳回了加班费申请。

其中一个还是他的亲信。

“那就表决吧。”陈总说。

他话音落下，那人突然站起来。

“这种制度根本行不通。”他说，“管理层要有权威，不是搞投票。”

我没反驳。

他抓起桌上的文件夹，狠狠摔在地上。纸张飞出去好几米远，一张绩效表落在空调出风口，被吹得轻轻晃动。

然后他转身走了。

门关得很重。

我坐着没动。

等了几秒，才示意助理去捡散落的文件。

“请把他的缺席记录在案。”我说，“按公司章程，弃权视为默认同意。”

说完，我打开新的PPT页面。

“即日起，成立‘绩效与工时改革专项组’。”我说，“由我牵头，每周五向高管群提交进度简报。首项任务：三周内完成全公司系统切换。”

陈总站起身，整理西装。

走到门口时，他停下。