“那就按制度处理。”我说，“该谈话谈话，该调整调整。但不能因为怕个别人钻空子，就否定所有人休息的权利。”

中午前，会议纪要发到了全员邮箱。附件是《全球高效工作标准3.0》全文，一共十七页。第一页写着我们的核心原则。

当天下午，就有三家企业打来电话，说是看到新闻，想派人来学习。

我让林晓安排第一场交流会。

两天后，会议室坐满了外派代表。林晓站在投影前，手里拿着一本小册子。

“这是《心理健康自评工具》。”她说，“免费开源，任何公司都能下载使用。里面有五个简单问题，每周填一次，系统自动分析趋势。如果某项指标持续走低，就会触发提醒。”

台下有人举手：“我们小公司没HRBP，怎么执行？”

“不需要专人。”林晓点开一个模板，“这是职业发展对话指南，照着念都不会错。十分钟就能完成一次有效沟通。重点不是多专业，是有没有做。”

一位来自二线城市的设计公司主管站起来：“我们只有十二个人，之前也想改，但老板总觉得不加班就是不上进。”

“那你现在可以告诉他。”我说，“高效不是少干活，是少浪费时间。我们团队平均每天工作五小时，但交付速度比过去快一倍。省下来的时间，用来培训、复盘、陪家人，人都清醒了，活反而更好了。”

会后，他们围着林晓要资料。有人问：“这真是你们日常用的东西？不是为了宣传做的？”

林晓把手机递过去，打开内部群。最新一条消息是昨天晚上八点发的：

“今日任务全部清零，全员下班。明早九点同步进展。”

发信人是我。

傍晚六点，我收到陈总的批复邮件。三个字：按计划。

林晓正在打印新一轮培训材料。她抬头问我：“第一批试点单位名单什么时候公布？”

“明天。”我说，“你准备一下解读会的内容。”

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她点头，在本子上记下几行字。我看了一眼，写的是：“不说教，只讲事。说清楚为什么需要这个，而不是它看起来多好。”

手机震动。是一条新消息。

来自一个县级分公司的人力主管。

他说他们今天开了第一次职业发展对话会，有个入职三年的员工当场哭了。