演讲结束，我刚走下台，几个人围上来。

“我们公司也想推这个模式。”一个戴眼镜的HR总监说，“但怕领导不认。”

“你们需要的不是说服全员。”我说，“而是找到那个愿意看数据的人。”

我掏出手机，拨通林晓的号码。

“连线一下德国分部的数据报告。”

两秒后，投影屏切换，显示出任务拆解表推行后的对比图：**效率提升30%，员工满意度上涨27%。**

“改变最难的是第一步。”我说，“但只要有人开始记录工时、拒绝无痕指令，系统就会松动。”

旁边一位企业代表点头，“我们部门最近就在搞‘下班清空桌面’活动，结果发现一半的加班需求根本不是当天必须完成的。”

“那就从这开始。”我说，“下次再有人让你改PPT，先问一句：今天非交不可吗？如果是，谁付加班费？”

他笑了，“这话我真不敢说。”

“那就写下来。”我说，“发邮件，抄送直属上级。一次不敢，两次不敢，三次就成了流程。”

陈总这时候走过来，站在我旁边。

“刚才有三家企业的负责人找我，想谈合作引入这套体系。”他说，“他们最关心的是管理层支持问题。”

“给他们看数据。”我说，“效益上去了，老板自然松口。真正反对的，往往是靠压榨下属刷存在感的中层。”

他点头，“我已经让法务准备标准化协议模板，后续可以打包输出。”

我正要回应，手机震动。

林晓发来消息：【新领导今天找了三个赵峰旧部谈话，都在技术岗。】

我盯着那行字，没动。

“怎么了？”陈总问。

“没什么。”我把手机翻过去，“只是觉得，有些人总以为换个位置就能重来。”

他看了我一眼，“你要不要查？”

“不用查。”我说，“他们一动，我们就知道他们在怕什么。”

后台灯光暗了些，工作人员开始收拾设备。

我拿起包准备离开，陈总递来一份文件。

“这是刚才几家企业的初步意向书。”他说，“你看看有没有需要调整的地方。”

我接过，翻开第一页。

签字栏旁贴着便签条，写着一行字：请确认是否开放权限接入内部协作系统。

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我抽出笔，在空白处写下：仅限基础模块，任务卡与工时记录功能需签署合规协议后开通。