我盯着那句话看了两秒。

这话我确实说过，但没想到会被抄成口号。

“你觉得现在这样，算不算……有点失控？”她问。

“不算。”我说，“失控是没人管方向。现在是有人开始自己走，只是还没统一路线图。”

她点头，“所以我做了个表格，记录哪些部门用了哪些方法，有没有变形走样。”

我接过平板快速翻看。

有照搬的，比如技术组开始实行“无PPT周会”；也有歪解的，像后勤部把“拒绝加班”理解成“下午五点准时关电脑走人”，不管手头有没有活。

“问题在哪？”我问。

“标准不一。”她说，“有人真想提效，也有人只想偷懒。再这么下去，容易被人拿反面例子攻击。”

我合上平板还给她，“那就立标准。”

她一愣，“怎么立？”

“做认证。”我说，“不是谁说自己高效就高效的。下周起，推行‘高效实践案例申报’，谁用了方法、出了成果、留了记录，经审核通过，发认证标签。”

她眼睛亮了，“就像内部KPI？”

“不是KPI。”我纠正，“是通行证。贴了这个标签的流程，自动免检一次上级抽查，优先排进资源池。谁不服，拿数据来比。”

她低头记下要点，忽然抬头：“那……赵峰那边怎么办？他今天已经在群里阴阳怪气，说我们搞‘小圈子运动’。”

我冷笑，“他越骂，越说明我们戳到痛点了。”

她抿嘴笑，“所以咱们继续？”

“当然。”我说，“不过这次别只靠口口相传。你牵头做个《高效联盟操作手册》，不用太厚，一页纸讲清核心规则，明天午休时间发全公司内网公告栏。”

她愣住，“公开？不怕被举报？”

“怕什么。”我直视她，“我们每一步都合规，每一项都有据可查。光明正大做事，最不怕人盯着看。”

她深吸一口气，“好，我马上准备。”

她转身要走，我又叫住她。

“林晓。”