他眼神闪了闪：“新人犯错，总得有人兜着。林晓这项目要是出了问题，你担责任？”

“她没犯错。”我说，“是你没按时批。”

“流程是死的，人是活的。”他声音低了些，“有些事，得讲究分寸。”

“分寸不是由一个人说了算。”我看着他，“公司定的时限，写在明文里。你拖两天，系统不会提醒你，但记录会留下来。”

他冷笑一声：“你觉得这些条条框框真能管住什么？”

“能管住你。”我说，“因为你怕留下痕迹。”

他没接话，转身走了。

回到工位，我打开林晓项目的完整流转日志。从初审到风控会签，每一步都有时间戳和责任人记录。赵峰那个补签操作被系统标记为“延迟执行”，旁边有个小黄三角提示：“未在规定窗口期内完成审批”。

我把这份日志另存为PDF，命名：LX-2048_审批异常记录_存档。

刚点下保存，林晓走过来，站在我桌边。

“副总裁说，以后类似情况可以直接提报。”她声音不大，“他还说，不能让流程变成摆设。”

我点头：“他说得对。”

“赵峰刚才在茶水间，跟人事那边的人说话，提到我的绩效评估……”她顿了顿，“会不会有问题？”

“他会想尽办法找补。”我说，“但只要你还按流程走，每一步留痕，他就动不了你。”

她抿了下嘴：“那如果他故意不给我排资源呢？比如会议时间、支持部门配合？”

“那就发协作障碍报备函。”我说，“模板在知识库里。抄送分管领导和HRBP。不需要争吵，只需要陈述事实——‘因对方未在X小时内回复，导致Y进度受阻’。”

她记下了。

“还有，”我看着她，“下次这种事，不用先问我。”

她抬眼。

“你是项目负责人。”我说，“不是谁的跟班。流程站在你这边，你就大胆走。别等人点头才敢动。”

她没说话，点了点头，转身回去。