可他一直在打磨的整改方案，始终卡在一个关键的节点上。

那就是如何在淘汰落后产能、规范行业秩序的同时，不引发行业的剧烈震荡，不影响地方的经济稳定和就业安置，真正实现 “关停一批、整合一批、升级一批” 的目标，而不是简单的一刀切。

林默提出的产能统筹、园区集聚、兼并重组的思路，恰好补上了他整改方案里最关键的一块短板。

这套方案，不是坐在办公室里空想出来的条条框框，而是完全贴合甘单市的产业实际，每一条都有具体的落地路径，可操作性极强，完全契合国家经贸委清理整顿小钢铁厂、推动行业结构调整的政策导向。

他也没想到，在市经贸委这样一个边缘科室里，竟然藏着这样一个人才。

林默对钢铁产业的理解，对行业转型升级的思考，远比市经贸委那些坐在领导位置上的人，要深刻得多，也务实得多。

更难得的是，这个人在被边缘化了两年，蹉跎了两年时光之后，依旧没有丢掉自己的专业，没有放弃对这个行业的思考，依旧守着自己的原则和底线，没有随波逐流。

这样的人，正是他现在推进整改工作，最需要的人。

他手里的整改工作，千头万绪，涉及到全市各个区县、各个部门，需要大量懂专业、能干事、靠得住的人。

钟家豪那样躺平混日子的副秘书长，指望不上。

佟立冬那些和地方企业、利益团体牵扯不清的部门负责人，更是处处掣肘。

他必须搭建起自己的一套班子，把真正能干事的人，放到关键的岗位上。

林默，还有之前调研中发现的龚卫东，都是最合适的人选。

一个懂钢铁产业的转型升级，有完整的思路和方案。

一个熟悉矿山安全监管，敢碰硬、敢较真，对全市各个矿区的情况了如指掌。

把这两个人抽到整改领导小组办公室来，无疑会让他的整改工作，如虎添翼。