例如，章加市两家特色资源国企在改革指导组的推动下，达成合并重组意向，计划组建集团公司后整体引入战略投资，提升产业集中度与市场竞争力。

在办社会职能剥离方面，将试点范围从秦市、凤凰市扩大到全省所有地市，要求第二阶段涉及的国企全部完成职工住房、医疗、教育等社会职能的属地化移交。

省财政厅专门下发文件，明确了各地市的财政配套比例与资金拨付时限，确保剥离工作“平稳过渡、不留后遗症”。

在人员优化与权益保障方面，重点推进薪酬市场化改革与富余人员转岗培训。省劳动厅联合省经贸委，组织开展了多场技能培训班，针对不同国企的产业特点，开设了机械维修、电子商务、农业技术等多个专业，帮助富余人员提升再就业能力。

第二阶段改革中，任正浠的工作重心也相应调整。他不再具体驻点某一家国企，而是作为改革工作小组办公室副主任和改革监督指导处的统筹负责人，奔波于各地市之间，开展巡回政策宣讲、督查与指导。

他先后赴太市、章加市、热河市等6个地市，实地查看10家国企的改革推进情况，针对发现的问题现场办公。

在太市省属机械国企，他发现企业在薪酬改革中存在“平均主义”回潮的现象，管理层为了避免矛盾，仍沿用原有薪酬分配模式。

任正浠当即召集企业领导班子开会，明确指出“薪酬改革是市场化转型的关键，不能因怕麻烦而走回头路”，并指导企业重新制定了以业绩为导向的薪酬方案，将产品合格率、市场占有率等指标与薪酬直接挂钩。

在章加市特色资源国企，他协调解决了企业重组过程中的资产评估争议问题。两家企业对部分矿山资产的评估价值存在分歧，导致重组工作陷入停滞。

任正浠邀请省财政厅下属的资产评估机构介入，按照市场化原则重新评估，同时耐心做两家企业领导班子的思想工作，强调“重组的目的是共赢，不是争利”，最终促成了重组协议的签订。

此外，任正浠还牵头建立了第二阶段改革进度“日调度、周通报”机制。