联通市场总监脸色微变，他没想到赵雪儿会如此直白。

赵雪儿没有停顿，她拿起那份数据报告，翻开第一页。

“FaceClass的用户群体，集中在10-18岁的中小学生，以及他们的家长。”

赵雪儿指着报告上的数字，“这部分人群，对教育投资毫不吝啬，对网络流量的消耗巨大，且对产品体验的要求极高。”

“更关键的是，”她拿起那台“AI超级学习手机”，“这款手机，是目前市场上唯一的，也是最专业的——‘学习专用终端’！它的核心功能，都围绕着学习，没有游戏，没有过度娱乐化的内容！”

“王总监，您想过没有？”

赵雪儿的目光，直视对方，“如果您能与FaceClass合作，推出一个‘FaceClass专属学习流量包’，让我们的App和华为手机上的所有学习功能，都享受‘免流量’服务。”

“这不仅能为您带来数百万的高价值、高粘性用户，更重要的是，它能让联通，在三大运营商的激烈竞争中，打造出一个独一无二的——‘教育专属网络服务’！”

“这，才是真正的‘差异化竞争’！这，才是能够带来‘精准增收’的——‘蓝海市场’！”

联通市场总监陷入了深思。

他清楚赵雪儿所言非虚。

腾讯的“QQ流量王”虽然用户量大，但这些用户往往是“流量白嫖党”，对套餐的ARPU值贡献很小。

而且，与腾讯的合作，让联通在舆论上饱受诟病，更是被指责“技术流氓”。

而FaceClass的提议，却像一道曙光。

“教育专用网络服务”

这不仅仅是一个流量包，更是一个全新的品牌故事！

“我们还可以提供更深度的合作。”

赵雪儿继续加码，“我们可以开放我们的用户数据，与联通的后台大数据进行交叉分析，共同挖掘‘家庭教育场景’的潜在价值。”

“我们可以共同推出‘家庭亲情套餐’，将学习手机与家长的通信手机绑定，形成一个完整的‘家庭教育网络生态’。”

小主，

这已经不仅仅是“免流”合作，而是一场“深度生态共建”！

它触及了联通最核心的痛点：如何从流量管道商，转型为“服务提供商”；如何从“普遍撒网”，走向“精准捕鱼”！

更重要的是，一旦联通选择与FaceClass深度绑定，就意味着他们将从腾讯的“流量王”联盟中，彻底撕裂出来，站在FaceClass的阵营！

这对于运营商而言，是巨大的诱惑，也是巨大的风险。