就在林晨陷入沉思时，周扬和王辉推门而入，他们的脸色，都带着一丝忧虑。

“晨哥，新加坡的五千万投资到账后，我们已经加速了‘智能终端’的量产。”

周扬开口道，“但是，我们遇到了一个瓶颈——供应链。”

王辉补充道：

“我们定制的那些高精度摄像头模组、低功耗AI芯片、以及特殊材质的触控屏，国内能稳定供货、且有足够产能的厂商，少之又少。现在，所有关键部件的订单，都已经排到了半年以后。”

“更糟糕的是，”周扬的语气沉重，“有几个供应商，最近突然通知我们，原定的交付日期要无限期延长，甚至暗示，他们可能无法继续供货。”

这是典型的“供应链卡脖子”。

巨头们不仅在线上流量和资本市场围剿FaceClass，甚至将黑手伸向了最底层的硬件供应链。

他们不需要直接出手，只要让FaceClass的智能终端无法量产，无法快速铺设到线下，就足以将其扼杀在摇篮里。

“我们需要一个自己的‘硬件中台’，一个能掌控核心供应链的盟友。”

王辉的眼中，充满了对技术自主的渴望。

周扬和王辉的汇报，印证了林晨的预判。

FaceClass的战略升级，刻不容缓。

“供应链……硬件中台……”

林晨的目光，再次望向了窗外。

2010年，中国的手机市场，正处于一个群雄逐鹿的时代。

“中华酷联”——中兴、华为、酷派、联想——这四家国产手机厂商，凭借着强大的运营商渠道和性价比优势，占据着国内市场的大半江山。

这其中，有一家企业，在林晨的记忆里，显得尤其独特。

华为。

此时的华为，在消费者市场虽然已有布局，但主力业务依然是面向运营商的通信设备。

手机业务，也多以运营商定制机为主，缺乏鲜明的品牌形象。

然而，林晨知道，在未来的几年里，这家公司将爆发出惊人的能量，从一个B端巨头，彻底转型成为一个全球领先的C端科技企业，甚至在高端手机市场，与苹果、三星分庭抗礼。

更重要的是，华为有着中国企业中最强大的自主研发能力、垂直整合能力，以及对供应链的超强掌控力！