2015年1月，新加坡。

滨海湾金融中心（MBFC）的高层会议室里，冷气充足，正如这里流动的资本一样，冷静而高效。

赵雪儿穿着一套剪裁极简的白色西装，长发干练地盘起。

她坐在长桌的一端，身后是FaceClass全球资本架构的复杂的拓扑图。

此时的她，不再是当年那个在江城一中门口举着灯牌的大小姐，也不再是那个在静心阁茶室里因为父亲的霸道而感到无力的女儿。

她是FaceClass的CFO，也是刚刚成立的“FaceClass全球资本管理公司”的执行总裁。

坐在她对面的，是淡马锡控股的几位高级合伙人，以及来自东南亚各国的教育基金代表。

“赵女士，关于FaceClass在开曼群岛和BVI（英属维尔京群岛）的架构重组，我们已经审核完毕。”

淡马锡的代表，一位头发花白的英国绅士推了推眼镜，“非常完美的结构。这为您在纳斯达克、港交所甚至是伦交所的任何资本运作，都扫清了障碍。”

“谢谢。”

赵雪儿微微颔首，语气平静，“架构只是基础。今天，我代表FaceClass来到这里，是为了谈更大的未来。”

她打了个响指，身后的屏幕画面切换。

出现的不是FaceClass的财报，而是一张覆盖了越南、泰国、印尼、马来西亚等国的“教育生态热力图”。

“FaceClass已经证明了，技术可以跨越国界，教育需求是人类共通的。”

赵雪儿站起身，目光扫过在座的每一位金融巨鳄，“但我们也发现，光靠FaceClass一家公司去建学校、铺设备，速度太慢了。东南亚还有数以万计的小型教育机构，他们有生源，但缺技术、缺资金、缺标准。”

“所以，”赵雪儿抛出了她筹备了半年的重磅计划，“FaceClass提议，与淡马锡共同发起成立‘东南亚智慧教育发展基金’（Southeast Asia Smart Education Fund）。”

“首期规模，10亿美元。”

会议室里响起了一阵低低的惊叹声。

10亿美元！

对于一家刚刚上市不到一年的公司来说，这是一个惊人的手笔。

这意味着FaceClass不再仅仅是一家运营公司，它开始像腾讯、阿里一样，尝试用资本去构建生态，去“买”出一个未来。

“FaceClass出资2亿，并提供全套AI技术标准和SaaS系统支持；淡马锡领投3亿，并负责协调各国政府资源；剩余5亿，向全球LP（有限合伙人）开放募资。”

赵雪儿的声音铿锵有力，“我们要做的，不是消灭那些小机构，而是投资他们，改造他们，让他们成为FaceClass生态的一部分。我们要用资本的纽带，把FaceClass的技术标准，变成东南亚教育行业的——‘ISO标准’。”

淡马锡的合伙人们开始交头接耳。

他们看中的不仅仅是FaceClass的股价，更是这种“技术+资本”双轮驱动的扩张模式。

这是一种极其高级的玩法，通常只有硅谷的巨头才玩得转。

十分钟后，那位英国绅士站起身，主动向赵雪儿伸出了手。

“赵女士，这是一个天才的构想。淡马锡不仅愿意加入，还希望申请追加投资额度。”

“成交。”

两只手握在一起。

闪光灯亮起，记录下了这个将改变东南亚教育格局的瞬间。

…… 签约仪式结束后，赵雪儿没有参加晚宴。

她独自一人来到了金沙酒店顶层的空中花园。