在设计院，尤其是在项目多如牛毛、技术更新飞快的新能源部，几乎每个人肚子里都装着几箩筐关于项目经理的“传奇”故事。这些故事的主题高度统一：动嘴不动脑，安排工作想当然，遇到问题就甩锅，有了功劳抢第一。

午休时间，几个相熟的同事聚在楼梯间抽烟，这里是被戏称为“减压舱”的地方。

“我上次那个光伏项目，张经理连地形图都没看全，就让我定逆变器位置，结果到了现场发现是个大陡坡，设备根本上不去，全盘返工！”电气一次的王工狠狠吸了一口烟，仿佛要把郁闷也一起吸进肺里。

“你这算好的了。”土建的另一位小哥接口道，“他让我算基础，给的设备荷载参数是错的，差点出大事！最后考核，锅全是我背的。”

“你们发现没？项目越接越多，像撒芝麻盐一样，可每个项目都做得稀里糊涂，返工量比正经工作量还大。考核一次接一次，钱没见多，头发倒是越来越少。”李工幽幽地说，他头顶那片“地中海”在安全出口绿光的映衬下，显得格外心酸。

怨气在这里发酵、膨胀，浓烈得几乎能点燃。有人苦中作乐地调侃：“咱们对项目经理的怨气，那真是堪比中国人对日本人的仇恨程度，历史遗留问题，根深蒂固，代代相传啊！”这话引得一阵压抑的低笑，笑里带着无奈和认同。

这种项目经理“不作为”、“乱作为”的风气，不知道从什么时候开始，就像一种顽固的病毒，在设计院蔓延开来。他们似乎精通一种“压力转移大法”，将上面压下来的指标、进度，原封不动甚至加码地层层下压给一线设计人员。方案他们不定，图纸他们不画，但他们拥有分配任务、检查进度和追究责任的权力。

最关键的是，这套体系似乎坚不可摧。曾有耿直的老前辈在部门会议上提出流程不合理、专业接口不清的问题，希望从制度上改善。结果呢？领导在会上和颜悦色地表示“会研究研究”，会后没多久，那位老前辈就被调整到了更边缘的项目上，明升暗降。领导不会去解决真正的矛盾，他们擅长的是“解决提出问题的人”。张瓜经理之所以能如此气定神闲，据说是因为他的舅舅，是院里某位手握实权的副院长。

第三章：无声的呐喊

赵明连着加了三天班，查规范、翻手册，勉强凑出了一版线路方案，自己心里都直打鼓。果然，在内部评审会上，被请来的线路专业资深工程师批得体无完肤：“导线的选型完全不考虑电场强度和经济电流密度？耐张段划分根本不符合规范！这方案拿出去投标，简直是丢我们设计院的人！”

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