韩晓默站了起来。一个清瘦的年轻人，戴着黑框眼镜，穿着洗得有些发白的格子衬衫，站在那里，像一株安静得过分的植物。他是部门里新来的实习生，平时沉默寡言，只知道埋头做事，存在感极低。

“你去，把最近三年所有竣工项目的设计变更单，全部整理出来，按项目、时间、变更原因、责任人，给我做成Excel表格，下班前发我。”王经理挥着手，语气不容置疑，“这点小事，总能干好吧？别跟我说做不到，在这里，没有做不到，只有不想做！”

旁边几个老工程师心里都咯噔一下。三年的设计变更单，海量文档，分类整理，还要分析原因明确责任，这根本不是一个实习生能在一天内完成的工作量。这分明是刁难。

韩晓默推了推眼镜，脸上没什么表情，只是平静地回答：“好的，王经理。”

王经理鼻腔里哼出一声，算是回应，然后又转向其他人，继续他的“狼性”输出。

日子就在这日复一日的吼叫中缓慢爬行。变电部的气氛越来越压抑，像绷紧到极致的弓弦，随时可能断裂。私下里的抱怨越来越多，茶水间、卫生间，成了临时的泄压阀。

“真受不了了，天天跟骂孙子似的。”

“他懂个屁的技术，就知道瞎指挥，方案改来改去，全是无用功！”

“听说他以前那个公司就是搞什么狼性文化，结果把他给‘优化’了，不知道怎么塞到我们这儿来了。”

“备胎？我看我们设计院就是他妈的接盘侠！”

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只有韩晓默，依旧沉默。他按时完成那些不合理的工作，面对突如其来的斥责也不争辩，只是偶尔，在没人注意的时候，他会看着王经理那间独立的玻璃办公室，眼神里有些难以捉摸的东西。有人看到他中午休息时，总是在看手机，手指飞快地打着字，像是在和什么人密集沟通。

转折发生在一个周三的下午。公司管理层要求变电部召开全员项目进度评审会，大会议室里坐满了人，连分管副院长也来了。王经理西装革履，头发梳得更加油亮，站在投影仪前，意气风发。他正准备开始汇报他接手后的“卓越成效”和“管理革新”。

他打开了自己的笔记本电脑，连接了投影仪。Windows的启动画面出现在巨大的幕布上。

“各位领导，同事们，下面由我向大家汇报近期变电部的工作成果，以及我们推行狼性管理、激发团队潜能的一些初步实践……”他清了清嗓子，声音洪亮，带着表演式的激情。

他点击鼠标，准备打开那个精心准备的PPT文件。

就在这时，投影屏幕猛地一黑，随即，一个聊天窗口弹了出来。不是PPT，是微信电脑版的界面。

会议室里响起几声轻微的笑声，大概是觉得这技术失误有点尴尬。

王经理也愣了一下，脸上闪过一丝不快，嘟囔了一句：“怎么回事？”他移动鼠标，想去关掉那个窗口。