但陈默态度坚决。他召集所有参与生产的弟子，宣布新的工作安排和贡献点分配方案：每道工序根据技术难度和辛苦程度，设定不同的基础贡献点。完成自己环节，即可获得相应点数。整个流水线畅通无阻，最终良品率越高，所有环节参与者获得的额外奖励也越高。

这意味着，只要每个人做好自己的“螺丝钉”，整体效率提升带来的收益将由大家共享。这极大地激发了弟子们的协作精神和责任心。

试行第一天，场面有些混乱。工序衔接不熟练，传送木料的弟子堵住了通道，控火的弟子紧张地盯着玉符，手忙脚乱。张莽在一旁冷眼旁观，嘴角带着讥讽。

然而，陈默并不急躁。他亲自在现场指挥调度，利用系统实时监控各环节数据，发现问题立刻调整。李奎则成了他的得力助手，大声吆喝着维持秩序，督促进度。

到了第二天，流程明显顺畅了许多。弟子们开始熟悉自己的岗位，动作变得麻利。原料预处理好的木块被及时送到装窑区，装窑弟子快速码放，控火弟子严格按照图表操作，出窑弟子迅速接手定型……整个流程如同一条开始缓缓流动的溪水，虽然还不算迅猛，却已初见雏形。

系统光屏上，代表生产效率的曲线开始稳步爬升，良品率也从最初试行时的波动，逐渐稳定下来。

到了第五天，奇迹发生了。

以往，张莽带领四五名弟子，辛苦一天，最多能出三窑炭，良品率还时高时低。而如今，这条由十名普通弟子组成的流水线，一天竟然稳定产出了十窑炭！而且，由于每个环节都严格遵循标准，炭的品质高度一致，良品率赫然达到了惊人的百分之九十五以上！

当第十窑标准灵炭被整齐地码放在空地上时，所有参与生产的弟子都惊呆了。他们看着那堆成小山的、几乎一模一样的灵炭，又看看彼此，脸上充满了难以置信的喜悦和成就感。

“天哪……我们一天……干了以前三天的活？”