她试图反击。她要求与财务部副总监、人力资源部负责人进行正式会议，厘清流程障碍。会议开了，对方态度客气，满口承诺“尽快解决”、“加强沟通”，但会后一切照旧。她向杨哲求助，杨哲能施加的压力也有限，毕竟财务和人力是独立且强势的体系。

她甚至尝试直接向程默汇报这些“非技术性”障碍。程默的回应依旧简洁：“知道了。用成果说话。” 他似乎在等待，等待林姝能否依靠自己和有限的同盟，突破这层由规则和舆论构筑的柔性壁垒。

就在林姝感到左支右绌之时，一个更危险的信号出现了。

集团内部突然传出风声，战略委员会部分委员对“双轨制”试点的“管理复杂度”和“潜在风险”表示担忧，建议在六个月试点期满后，是否可以考虑 “收缩范围，加强管理” ，甚至将“前沿探索办公室”的部分职能，“稳妥地”并入到某个传统业务管理部门之下，以确保“规范运作”。

这无疑是对林姝和整个变革方向的釜底抽薪！一旦被并入旧体系，所有的新机制、新理念都将被迅速同化和消化，最终名存实亡。

林姝明白，这必然是周勉联盟在更高层活动的结果。他们无法直接否定战略，便试图从“管理”和“风险”角度，将变革引入一条安全的、可控的，实则是消亡的死胡同。

压力达到了顶点。林姝站在办公室的白板前，上面密密麻麻地写满了试点项目、问题日志、流言分析以及潜在的反击策略。团队成员看着她紧锁的眉头和日渐憔悴的脸色，气氛压抑。

“林主任，他们这是不想让我们把路修下去啊。”孙斌叹了口气，语气中带着愤懑和无奈。

林姝没有立刻回应。她目光锐利地扫视着白板，仿佛要从中看穿对手的布局。良久，她拿起笔，在“流言”和“管理复杂度”两个关键词上重重画了两个圈。

“他们攻击我们的核心，是信任和能力。”她的声音有些沙哑，却带着一种冰冷的镇定，“他们想让高层相信，我们这套东西不可控，风险大，而且我们自身没有能力驾驭这种复杂性。”

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她放下笔，转过身，看向团队成员，眼神重新凝聚起光芒：“那我们就证明给他们看。”