至于他们真推到全市、真打赢供应商，那是他们的战场。

清远那边回得很快：“这个我们能接受。”

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五、付款方式也要制度化：里程碑，不是情绪

国资平台财务经理最关心钱怎么付。

林远也很清楚：付款方式不制度化，后面一定扯皮。

最终付款拆成三段里程碑：

30%：标准包落地（D类+T类交付验收）

40%：三次培训与一次演练完成（L类+R类部分验收）

30%：首月月报签发+第二次演练完成（R类验收）

没有“达成目标返款”，也没有“舆情不行扣款”。

只看交付，按编号验收。

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六、江门内部的变化：林远开始“让权”

这份陪跑合同谈到最后，副局长突然问林远一句：

“你会不会觉得，你把自己的东西都交出去了？”

林远想了想，回：

“我交出去的是方法，不是控制。

控制留在每个城市自己的签字里。

我如果不让权，就永远只能做一个城市的项目操盘手；

我让权，才能变成能复制的人。”

副局长笑了：“你终于像个规则顾问了。”

这句话，不是夸，是确认：

林远的成长线正在发生你要求的那种转变——从“我来做”到“我让别人会做”。

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七、结尾：合同编号上线，新的战场开启

清远最终把修订版合同发回，标题也变了：

《轻量透明三件套·培训与陪跑服务合同（草案v3）》

江门这边把合同也当成制度的一部分，挂了一个内部编号（不公开具体金额，只公开合作性质与边界）：

CO--01｜清远试点陪跑合作（合同节点）

范围：PR/CC/TS轻量三件套

交付：文件模板+培训+两次演练+首月月报指导

边界：不背政治结果、不碰资金签署链、按里程碑验收

这一条挂上去，意味着广东扩散真正开始进入“执行期”。

从下一章起，剧情会从江门的工地，转向清远的会议室与窗口——你会看到同一套规则在另一座城市落地时，遇到的不是同样的人，而是同样的利益结构。

而利益结构，会用另一种方式试探你：

他们会让你“看起来跑通”，但不给你真正的权限。

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