“我们对林远的定位——到底是什么？”

工程副总立刻说：

“未来合作对象。”

规划科长也说：

“战略级别的。”

人力主管深吸一口气：

“这种孩子，如果不提前合作，

将来可能会被别的企业挖走。”

综合后勤部长皱眉：

“他才十六岁，我们要提前介入吗？”

这时，

总经理抬起眼睛，语气沉稳：

“你们都忽略了一件事。”

“他不是普通十六岁。”

“他已经站在我们面前了。”

一句话——

把所有人的思想拉回现实：

林远已经进入这个层级，

不是我们让他来的。

是他自己能走到这里。

工程副总直言：

“如果我们不主动扶持他——

这是厂区巨大的损失。”

外聘专家忍不住问：

“那你到底想给他怎样的定位？”

副总说了一句让所有人倒吸凉气的话：

“我们要把他当成未来的合作伙伴。”

不叫“孩子”。

不叫“人才”。

不叫“外部意见”。

而是——

合作伙伴。

规划科长缓缓点头：

“我支持。”

“他三个月后可以主导一部分生活区规划讨论。”

人力主管也跟上：

“我也支持。”

“必须提前制定对他的扶持方案。”

综合后勤部长沉吟片刻：

“那……

我们是不是要把他纳入厂区的长期计划里？”

工程副总笑了：

“我给你们看个东西。”

他把一张照片推到桌上：

——林远站在样板间前

——指着地面

——施工队、建筑师围着他听