音乐演出：举办 “丝路回响全球巡回音乐会”，在全球 30 个城市（北京、开罗、纽约、伦敦等）演出 45 场，每场演出融合 “丝路音乐 + 视觉特效”（如用全息投影展现丝路地图，用 AR 技术还原汉代乐器演奏场景），巡演票房达 15.2 亿元，其中开罗站演出因 “中埃音乐家合奏”（中国古筝与埃及乌德琴），被埃及文化部门评为 “年度文化交流活动”；

数字音乐：在短视频平台（TikTok、抖音）发起 “# 丝路音乐挑战 #” 活动，鼓励用户用丝路主题音乐创作短视频（如用《沙漠驼铃》旋律搭配沙漠风景视频），活动全球参与量达 5 亿次，带动数字音乐播放量破 100 亿次，数字音乐收入达 9 亿元。

“丝路主题音乐的成功，在于‘用音乐讲好丝路故事’，” 音乐事业部负责人说，“比如《丝路回响》专辑中的《长安未央》，用古筝与编钟展现汉代宫廷的庄重，《沙漠驼铃》用筚篥与羊皮鼓展现沙漠的苍凉，这些音乐语言能跨越文化壁垒，让不同国家的观众感受到丝路的魅力。”

公司通过 “自主创作 + 版权收购” 的方式，构建全球音乐版权库，目前已拥有 15 万首音乐作品的版权，其中海外版权占比 55%：

自主创作：组建全球音乐创作团队（中国、埃及、美国、法国等 10 国音乐人），除丝路主题音乐外，还创作流行、摇滚、古典等多元风格音乐，全年自主创作音乐作品 2000 首，其中 12 首进入全球各大音乐榜单 TOP10；

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版权收购：收购美国某独立音乐厂牌（拥有 5000 首欧美流行音乐版权）、埃及某传统音乐公司（拥有 3000 首中东传统音乐版权），通过版权收购快速拓展海外市场，同时将收购的海外音乐改编为 “丝路融合版本”（如将欧美流行歌曲用中国传统乐器演奏），提升版权的复用价值；

版权合作：除航空领域外，还与影视、广告、游戏、直播等行业开展版权合作，如为好莱坞电影《星际探险》提供配乐（收入 2.3 亿元），为某国际品牌（可口可乐）广告提供背景音乐（收入 1.8 亿元），为某直播平台（Twitch）提供背景音乐库（收入 3.5 亿元），全年版权合作客户超 500 家，覆盖全球 50 个国家和地区。

“音乐版权的核心是‘内容质量 + 全球覆盖’，” 版权事业部负责人说，“我们不仅要创作优质的丝路主题音乐，还要通过版权收购与合作，将中国音乐推向全球，同时将海外优秀音乐引入中国，形成‘双向流动’的版权生态。”

公益与文化业务虽未直接产生营收，但通过 “全球非遗数字库”“非遗全球巡展”“晚星艺术基金” 等项目，显着提升公司品牌价值，间接带动商业业务增长，成为公司 “差异化竞争优势” 的核心。

全球非遗数字库：上线半年访问量破 3000 万次，其中海外访问量占比 65%，获联合国教科文组织列为 “全球非遗数字化保护示范项目”，同时与全球 50 所高校合作，将数字库纳入 “文化遗产课程” 教学资源，提升公司在文化领域的权威性；

非遗全球巡展：在全球 20 个国家举办 “非遗文化展”，展示中国苏绣、埃及纸莎草画、非洲木雕等 100 项非遗技艺，吸引观众超 500 万人次，其中与法国卢浮宫合作的 “丝路非遗特展”，成为卢浮宫年度参观人数最多的特展之一（超 80 万人次）；

晚星艺术基金：全年投入资金 15 亿元，用于非遗传承人扶持（资助 120 位非遗大师开展传承工作）、文化项目开发（如 “丝路文化纪录片” 拍摄）、青少年文化教育（如 “非遗进校园” 活动，覆盖全球 1000 所学校），基金项目获全球 20 家文化机构联合推荐。

“公益与文化业务的价值，不能用‘营收’衡量，而要用‘影响力’衡量，” 晚星艺术基金负责人说，“比如因‘全球非遗数字库’的影响力，公司获得中国文旅部‘文化出口重点企业’称号，海外政府与企业更愿意与我们合作，这就是‘品牌赋能’的价值。”

商业合作溢价：因文化项目带来的品牌影响力，公司商业合作报价较行业平均高 15%-20%，如音乐版权合作中，某国际品牌为获得 “丝路主题音乐” 独家使用权，支付的版权费较行业平均高 18%；影视 IP 授权中，某游戏公司为获得《海洋奇缘》IP 授权，支付的授权费较行业平均高 22%；

政府项目合作：获得国内外政府文化项目合作订单，如中国文旅部 “丝路文化推广项目”（合作金额 12.3 亿元，负责制作丝路文化宣传片与组织丝路文化活动）、埃及文旅部 “非遗数字化保护项目”（合作金额 8.7 亿元，为埃及纸莎草画、传统音乐建立数字库）；

用户粘性提升：文化项目吸引的 “文化爱好者” 群体，成为公司商业业务的核心用户，如 “全球非遗数字库” 的 3000 万用户中，有 45% 同时购买过公司的丝路主题音乐专辑或电影票，用户 ARPU 值（每用户平均收入）较普通用户高 30%。

“公益文化与商业业务不是‘割裂的’，而是‘相互促进的’，” 林晚星说，“比如用户因‘全球非遗数字库’了解丝路文化，进而购买《丝路回响》专辑、观看《大汉丝路》电影，形成‘文化兴趣 - 商业消费’的转化路径，这种‘以文化带商业’的模式，才是可持续的增长模式。”

财报显示，公司海外营收达 226.6 亿元，占比 45%，较上年提升 8 个百分点，业务覆盖从亚洲、欧美扩展至非洲、中东，在全球 25 个国家设立分支机构（子公司或办事处），形成 “内容制作本地化 + 全球发行一体化” 的运营体系。

亚洲市场：营收 98.7 亿元，占海外营收 44%，其中东南亚市场因 “文化相近性” 表现突出，《海洋奇缘》《人间烟火》两部电影在东南亚票房均破 1 亿美元，音乐版权合作覆盖东南亚 10 家主流流媒体平台（如 Spotify 东南亚版、JOOX）；

欧美市场：营收 82.1 亿元，占海外营收 36%，通过收购当地音乐厂牌、与好莱坞影视公司合作（如为好莱坞电影提供配乐），快速融入当地市场，其中《跨越山海》电影在欧美票房达 5.2 亿美元，丝路主题音乐专辑在欧美流媒体播放量破 50 亿次；

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非洲与中东市场：营收 45.8 亿元，占海外营收 20%，成为海外增长最快的市场（同比增长 120%）。通过 “非遗合作”（如与非洲木雕大师合作推出音乐专辑）、“本地化内容”（如为中东市场定制阿拉伯语版丝路音乐），快速打开市场，其中埃及、阿联酋、南非三国营收占非洲中东市场的 65%。

“海外布局的策略是‘因地制宜’，” 海外事业部负责人说，“比如在非洲市场，我们重点推广‘非遗 + 音乐’的组合产品（如非洲木雕主题音乐专辑），因当地对非遗文化认同感强；在欧美市场，我们重点推广‘影视 + 音乐’的协同产品（如《跨越山海》电影与同名主题曲同步发行），因当地观众更注重内容的完整性；在中东市场，我们重点推广‘丝路主题’文化产品（如丝路音乐专辑、《大汉丝路》电影宣发），因当地与丝路历史渊源深厚，文化共鸣更强。”

为支撑全球业务扩张，公司构建 “三大体系”，确保内容制作贴合当地市场，发行渠道覆盖全球：

本地化制作体系：在全球设立 5 个内容制作中心（北京、洛杉矶、开罗、伦敦、迪拜），每个中心配备当地创作团队（编剧、导演、音乐人），负责开发 “本土化 + 全球化” 的内容。如洛杉矶制作中心开发《跨越山海》欧美版（调整剧情细节，增加欧美观众熟悉的文化元素），开罗制作中心开发 “中埃合拍丝路主题纪录片”（邀请埃及导演执导，讲述埃及在丝路历史中的角色）；