湾仔道一栋四层唐楼的二层单位，八百平方英尺，售价三万港币；旺角钵兰街一个地面商铺连阁楼，一千平方英尺，售价四万五；北角英皇道一个小型住宅单位，六百平方英尺，售价两万八。

“说说你的分析。”计九方道。

陈启文显然做了功课：“湾仔那个单位，现在月租一百二十港币，租金回报率4.8%。优点是位置核心，缺点是楼龄三十年以上，可能需要维修。

旺角的商铺，现在租给一家杂货店，月租一百八十港币，回报率4.8%，但商铺价值增长潜力大。

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北角的住宅，月租八十港币，回报率3.4%，但靠近未来可能发展的地铁沿线。”

计九方看着地图，大脑飞速运转。

1961年的香港楼市，正处于起飞前夜，随着制造业繁荣和人口涌入，住宅和商铺需求将持续增长。

但现在投资唐楼单位，更多是为了建立投资记录和现金流。

“三个都买。”他做出决定，

“要以不同公司的名义！”戴维森律师点头：“港联置业买湾仔的单位，再注册两家壳公司，分别购买旺角和北角的物业。这样分散持有，既降低风险，也不引人注目。”

“可以，资金怎么安排？”

“首期三成，其余做按揭。”陈启文说，

“我跟汇丰银行的一位信贷主任谈过，他说只要物业估价没问题，南洋背景的公司可以做到七成按揭，利率6.5%，分十年还款。”

计九方快速计算：

三个物业总价十万三千港币，首期三成就是三万零九百，他手头的现金完全足够。每月还款大约六百港币，而三个物业的月租金总收入三百八十港币，现金流勉强持平，略有缺口。

“可以操作。”他拍板，“但有一个条件：按揭贷款要以物业本身作抵押，不要个人担保。如果银行需要担保，就让新加坡公司出具担保函，不要牵扯到我们个人。”

“明白。”戴维森说，“我会在贷款文件里做好隔离条款。”