徐端颐率先开口，语气带着技术专家的执着：“我认为，当前最紧迫的，还是集中力量攻克光刻机整机！

尤其是提升对准精度和重复定位精度，这是核心指标。”

沈钊从生产和整合角度提出建议：“徐教授说得对，整机是目标。

但我们也要考虑到现实，很多关键零部件国内基础薄弱。

我建议，在攻关整机的同时，必须布局核心零部件的自主研发和配套，比如高精度导轨、丝杠、甚至光源系统，不能完全依赖外部，否则容易被卡脖子。”

45所的带头人结合自身经验补充道：“沈主任说得在理。

另外，我们45所之前搞样机，深感设备造出来后的技术服务和运维同样重要。

一台复杂设备，没有及时、专业的技术支持，很难在用户那里稳定运行。

我们应该尽早建立一支专业的技术服务团队。”

侯洵从光学领域提出看法：“除了整机和零部件，我觉得我们还可以利用自身在光学和精密机械方面的积累，尝试为一些有特殊需求的领域，比如航天、军工的某些特定芯片制造，提供定制化的设备或解决方案，这既能锻炼队伍，也能开辟新的市场。”

黄令仪则从工艺和产业链角度思考：“光刻机最终是为芯片制造服务的。

我们应该主动与下游的芯片制造厂，比如即将建设的华晶、华虹等，建立紧密的合作关系，了解他们的工艺需求，让我们的研发更贴近市场。

同时，也可以联动国内相关的材料、设备厂商，共同提升整个产业链的水平。”

大家你一言我一语，讨论非常热烈。

周陌认真听着，不时点头。

最后，王守武综合了大家的意见，总结道：“好，综合各位的建议，我们‘昆仑光刻’接下来的发展方向，可以初步明确为四点！”

他环视全场，声音沉稳有力：

“第一，聚焦光刻机核心零部件的配套研发，力争逐步实现自主可控！”

“第二，开展设备的技术服务与运维，建立专业支持团队，保障设备稳定运行！”

“第三，布局细分领域的定制化设备开发，满足特殊需求，锻炼技术队伍！”

“第四，积极推进产业链上下游的资源联动与合作，融入并带动国内半导体生态的发展！”

这四点方向，既瞄准了长远的整机目标，也兼顾了当前的现实基础和潜在市场，得到了在场所有人的一致认同。