回到家的第一件事儿，自然就是，洗尿布和各种垫子。倒不是说纸尿裤不好，但是那玩意也不能天天闷着，所以还是得用尿布什么的。

钟鑫洗这些东西还是有自己的一套流程的，先用清水把上面的那些屎啊尿啊什么的冲干净，然后用婴儿专用的消毒水泡一下。泡完了之后再用婴儿洗衣液洗刷干净，最后挂在阳台上晒干杀菌。

就这一套事儿下来，没个两三个小时都干不完。这一天用的实在是太多了，而且关键是这个味道吧。实在是有点太那啥了。不过也算是乐在其中了。

转过天来，钟鑫到了单位，左手拿着数据表格，右手用笔在纸上写写画画。

“哎，我问你们，现在咱们有没有所谓的编制一说？”

“钟部，没有编制这么个说法，也没有个固定额度什么的。就……这么过来了。”

“把近三年的数据报表给我，我要年末数的上报国资委的那版从业人员数。”

“好的。”

有了这些数据，钟鑫在办公室一半天，最后打印机升起一缕青烟，立面图出来了好几张纸。纸上都是一些人力数据分析，最后一张纸就是各部门，各公司，各机场的应招收人数。

整个的分析，钟鑫是依托于整个的工资总额，按照新进应届毕业生的薪酬标准，再加上各家公司的目前离职人数还有入职人数之间的缺口。再加上近两年的已退休和准备退休人数。再加上按照离职率做的预计离职人数。

同时结合近几年的人员流动情况，配合到全集团的工资总额分配，在稳步提升全员劳动生产率的同时，兼顾到了部分一线部门的劳动状况还有实际的用工需求，再加上财务部下发的利润指标。最后的出来的。

按照这个计算模式，最少的安保和地服公司也要招收差不多10个人。最多的动力公司和机务公司都有将近30人了。但是这些人说白了也只是理论数据，实际的业务运行，还有就是，到底有没有这么多的业务能够让这些人去做。这都是要打问号的。