“来吧，开始过制度。先看培训吧。莉莉，开始吧。”

这边钟鑫在办公室里面一条条的过制度，还是和以前一样，时不常的都要停下问一下。

“等会，你这个内部讲师，给钱么？”

“这个我们问过财务，本单位职工只能是以工资的形式发放。但是这又涉及到了工资总额了。”

“慧慧，解释。”

“莉莉和我说过这个事儿，现在能解决的办法只有就是从工资总额里面拨付，工资条可能要在多加一列专门的补贴项。”

“那就做呗，反正都是纸质工资条。”

“但是现在问题就是，多加的这个，是按照税前加，还是税后加？是按照补贴性质给，还是按照报销性质给。”

“去找财务的，问清楚这个东西到底是应该怎么算。我认为，既然是统一计算到工资，那就按照工资的算法来做，统一计入个税和缴费基数来就行了。

但是还有一个问题，莉莉回去你要在研究一下。如果说我聘了一个人的内部讲师，那这个人如果说我一年都不带上一节课的，但是我就挂着这个名头怎么办？或者是我一年就三五节课，有个千八百块钱的我就认，这个有一个滚动退出的机制吧。

还有，培训的整个流程，培训之后要不要有一个有效性评价，是怎么评价，评分？还是记录？还是评语什么的，这个做一个明确的东西出来。这个制度先过，下一个，奖惩。”

奖惩这个是最敏感，也是最难搞的。因为这个东西真的涉及到了员工的切身利益。尤其是处分，机场最大的问题就是安全管理。这里面势必会涉及到很多交叉关联的制度，不管是安全管理规定，机场内部防范FOD规定，机场驾驶规范……

光钟鑫能说得上来的就三五个制度，但是实际上，三五十个都不止。所以这份奖惩制度整个做起来，确实是太费劲。

“所以我们综合了集团内部的各项生产制度，建议还是生产口的处分考核由他们自己来做，我们只做大面上的一些规定……”