“哦，是吗。”他听见自己的声音很平淡，“祝她幸福。”

挂了电话，林夏走到阳台，看着楼下的老槐树。他想起大三那年，周佳坐在这棵树上，喊他“林夏你快点上来，这里能看到整个操场”——那时候他还不是“林顾问”，只是个会为了一篇课程论文熬到凌晨、但会记得给周佳带早餐的男生。

现在的他，能记住12个部门的人员架构，能算出3种薪酬体系的ROI，但记不住周佳喜欢的奶茶甜度。

凌晨一点，林夏坐在书桌前，对着电脑里的《创新业务小组人员清单》发呆。微信弹出条消息，是远舟的实习生小苏：“林哥，我整理的星图中层访谈记录发你邮箱了，你看看有没有问题。”

小苏是今年刚毕业的应届生，上周跟着林夏去星图做访谈，被张总的小舅子指着鼻子骂“毛都没长齐就来教我做事”，躲在楼梯间哭了半小时，还是林夏递了包纸巾，说“你记住，客户骂的不是你，是‘顾问’这个身份”。

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林夏点开邮箱，小苏的文档里，每个访谈对象的记录后面都加了个小括号——比如“市场部老周（烟瘾大，提到‘考核’就摸口袋）”“人力部王姐（女儿上高三，总看手表）”。他对着屏幕笑了笑，回复：“记录很细，辛苦。明天不用早来，九点到就行。”

发完消息，他又打开星图的方案，把“创新业务小组”的启动资金从200万改成了280万——小苏的记录里写着，张总的小舅子“最在意别人说他‘没钱做事’”。

三

星图科技的全员大会开在周六下午。林夏坐在会场最后一排，看着张总站在台上念方案，小舅子坐在第一排，脸黑得像锅底，但还是在张总提到“创新业务小组”时，勉强鼓了掌。

散会时，市场部的老周凑过来，递了根烟：“林顾问，你行啊，连张总的小舅子都能搞定。”

“不是搞定，是找到他的需求。”林夏接过烟，没点，“他要的不是权力，是‘被需要’的感觉。”

老周拍了拍他的肩膀：“你们干组织发展的，是不是都像算命的？能看透人心。”

林夏笑了：“我们不算命，我们算‘人’和‘组织’的匹配度。就像你，市场部的业绩冠军，为什么不想升经理？因为你怕开会比见客户多——这就是你的需求，也是组织需要调整的地方。”

老周的眼睛亮了：“你怎么知道？”

“你的访谈记录里，提到‘管理’两个字时，叹了7次气。”

那天晚上，老周拉着林夏去了路边的烧烤摊。啤酒瓶碰在一起时，老周说：“林夏，我其实挺羡慕你们的，能帮别人看清路。”

“我们也会迷路。”林夏喝了口啤酒，“比如我不知道，自己为什么每天要工作16个小时。”

老周沉默了会儿，说：“你上次跟我说，组织发展的核心是‘让对的人在对的位置上，做对的事’——那你自己呢？你在‘远舟咨询顾问’这个位置上，做的是对的事吗？”

林夏没回答。他想起上周回家时，在电梯里碰到邻居家的小孩，小孩问他“叔叔你是做什么的”，他想了半天，说“我帮公司找对的人”——小孩说“哦，那你是猎头吗？”

他不是猎头。他是组织发展咨询，是帮企业梳理骨骼的人，但没人知道，他自己的骨骼，已经被连续三年的高强度工作压得有点弯了。