按照行务会的要求以及资金组部万经理的安排，我的工作重心也要重新向存款业务进行转移，与此同时兼顾外存资金清收工作。

因此对分行下达邾洲农行的两项存款任务的细化分配工作又落到我身上了。为此我从三个方面进行了任务进行了细化:

一是对全行基层网点（不含资金组织部自营网点）任务按分行下达给邾洲农行经营目标任务80%进行分配下达；

二是对资金组织部自营网点任务按分行下达给邾洲农行经营目标任务20%进行下达；

三是对机关各部按部室按部室人员数结合分行下达给邾洲农行经营目标任务20%进行下达。

1998年3月5日，邾洲农行召开了年度工作会议，会议参加人员除网点正副主任和各部室正副经理外，基层网点主办会计和信贷员都参加了会议，会议由分管业务的陈副行长主持，首先由文行长在会议作了《全行动员，振奋精神，实现邾洲农行各项业务超常规发展》的年度工作报告。

文行长在报告里从三方面进行了论述:

一是97年工作回顾；

二是98年工作目标分解依据及利弊分析；

三是98年工作思路及打算。

在文行长报告后支行对与会人员又分两个组对文行长报告进行了讨论: