他以 10 亿港元现金全款收购泰古地产第二期高山台 13 栋住宅楼，如此大规模的现金交易，在近年来的红空房地产市场实属罕见。

总计 2652 个套间，平均实用面积 74 平方米，买家在交易中展现出了对现金流控制权的极度重视，坚持避开物业费条款，最终双方以 面积折扣 形式完成价格谈判，使得成交单价较周边市场价低了15% ，这一独特的交易方式，让众多业内人士纷纷猜测买家的真实意图和后续计划。

面对这突如其来的巨额收购，泰古地产股东们紧急行动起来，连夜召开股东会议。

这可不是一个简单的决策，他们需要在短期资金回笼与长期资产价值之间找到微妙的平衡。

经过激烈的讨论和复杂的财务分析，最终通过 旧房置换 方案，将 13 栋楼原住户迁入新建项目。

这一过程并不轻松，不仅要妥善安置原住户，还要在 45 天内完成产权清退，每一个环节都不容有失。

从财务模型来看，该交易可优化公司当期现金流 32%，为公司的资金周转带来极大的缓解，但同时也需计提 5% 的资产溢价摊销，这无疑是对公司财务策略的一次重大考验。

在这场交易中，买卖双方的博弈充满了看点。买方坚持不承担物业管理责任，这一强硬要求促使泰古地产选择物业费已缴清的二期项目。

谈判过程中，双方运用 实用面积 + 赠送空间 的复合计价模式，展开了一轮又一轮的价格拉锯战。

最终成交价较评估价低 8%，这一结果看似是泰古地产做出了让步，但实际上暗含着买方对红空楼市租售比的独特判断。

红空的民间瞬间炸开了锅，就像一颗重磅炸弹投入平静的湖面，激起千层浪。