他让王浩详细汇报攻关过程和心得。

王浩讲得朴实无华，但充满细节和真知灼见，尤其是对现场问题的敏锐观察和快速试错能力，让在座的理论派们深受触动。

何雨柱最后总结，语气严肃：

“今天这个会，不仅仅是为了总结一个项目。我想让大家明白一个道理：真正的创新能力，不是体现在论文的深度和模型的复杂度上，而是体现在解决实际问题的能力和勇气上。”

“王浩的方案，可能不‘高级’，但管用！为什么？因为他脚踩在地上，眼盯着问题，手摸着设备！”

“我们实验室，不需要纸上谈兵的‘理论家’，需要的是能下地干活的‘实干家’！是敢啃硬骨头、能打硬仗的‘战士’！”

他的话，像重锤，敲在每个人心上。

尤其是那几位博士，低下了头，陷入了深思。

这次“雏鹰计划”的选拔，像一次无声的宣言，彻底扭转了实验室的风气。

年轻人们开始意识到，贴近实际、解决问题，才是硬道理。研究选题不再追求虚高，而是更加注重应用价值和可行性。

何雨柱则开始有意识地“放手”。

他将更多的项目决策权下放给小李、王浩等骨干，鼓励他们独立思考和承担责任。

他不再事必躬亲地指导技术细节，而是更多地扮演“导师”和“教练”的角色，在他们遇到方向性困惑或重大挫折时，给予点拨和支持。

他推动实验室建立了“技术沙龙”制度，定期让年轻人分享工作进展和失败教训，营造开放、包容、相互学习的氛围。

他甚至开始物色和培养更年轻的好苗子，给他们压担子，提供舞台。

过程并非一帆风顺。

有决策失误，有项目延期，有内部争执。

何雨柱也时常感到煎熬，需要强忍住亲自下场的冲动。

但他坚持住了。

因为他知道，这是成长的必经之路。不经历风雨，怎能见彩虹？