“我知道，放弃任何一个业务，都像是割掉自己身上的一块肉。”程长赢放下笔，声音沉静，“我们习惯了做加法，认为盘子越大越安全，业务越多越能抵御风险。但这是错觉。”

他走到窗前，俯瞰着脚下这座因长赢而改变的城市轮廓。“重生……哦不，重新创业以来，”他及时改口，心底掠过一丝只有自己知道的波澜，“我们靠的是什么？是靠盲目扩张吗？不是。是靠在一个核心领域做到极致，形成无可替代的竞争力，然后利用这个核心竞争力，去辐射、去赋能。”

他转过身，目光锐利如刀：“我们的核心竞争力是什么？是利用科技赋能，‘建造和运营更美好、更智能、更绿色的人居空间’！一切偏离这个核心太远的业务，无论它听起来多么性感，前景多么诱人，都是在稀释我们的精力，模糊我们的定位，消耗我们的元气！”

“可是程总，”刘明还在做最后的努力，“有些业务剥离，会造成不小的账面亏损，也会影响我们故事的完整性，资本市场会不会看空？”

“资本市场最终看的是持续的盈利能力、清晰的战略和高效的资源配置！”程长赢斩钉截铁，“一个臃肿的巨人，和一个精干的战士，你说资本市场会更青睐谁？短期的阵痛，是为了长期更健康的增长。我们要做的，是主动管理市场的预期，告诉投资者，我们正在变得更专注、更强大！”

他回到主位，下达了最终指令：“战略部牵头，财务、法务、人力配合，立刻启动‘磐石计划’。” “第一，全面评估所有非核心业务。对于‘低协同、低回报’的，如区块链、部分长租公寓，坚决剥离或关停。对于‘中协同、低回报’但有一定战略价值的，寻找战略投资者，部分出售或分拆独立运营。对于像新能源汽车这类‘低协同但高预期’的，保留少数股权，转为财务投资，不再投入主要管理精力。” “第二，重组集团架构。确立‘空间开发’（住宅、商业、产城）、‘科技赋能’（天工平台、智能家居、供应链AI）、‘资产运营’（核心物业持有、REITs管理）三大事业群为核心。其他所有业务，必须向这三大核心靠拢，无法靠拢的，皆为非核心。” “第三，资源重新配置。从非核心业务释放出来的资金、人才，全部投入到核心业务的研发、升级和战略性扩张中。尤其是‘长赢研究院’的基础研究，和‘天工平台’的生态建设，要得到最充足的弹药！”

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命令清晰而冷酷。会议室里无人再提出异议。所有人都感受到了程长赢话语中的决绝和那份透过现象看本质的深刻洞察力。这不是一时冲动，而是基于大量数据和长远考量的战略重构。

接下来的几个月，长赢集团内部经历了一场悄无声息却又翻天覆地的“地震”。 曾经被视为“未来之星”的区块链公司被整体出售。 部分经营不善的长租公寓项目被打包转让。 社区商业业务中，非核心地段的项目被置入新成立的商业REITs，部分股权出售给市场，长赢保留管理权和部分收益。 新能源汽车公司的股份被减持，不再列入合并报表。

每一次剥离，都伴随着外界的猜测和内部的阵痛。但程长赢顶住了压力。他亲自与每一个被剥离业务的团队沟通，妥善安排人员分流，对于愿意加入核心业务的优秀人才，敞开大门欢迎。