虽然现在国内的线上购票业务，只占到整个市场的25%左右，而豆瓣作为最大的一家，有在其中占有55%左右的份额。

但是，从2010年底开始，就涌现出一大批在线票务市场的参与者。

现在的格局说好听点就是“百花齐放”，说不好听的就是春秋割据。

林枫要提前开启战争，在国内市场快速发展且BAT还没有准备好时，将局面拖入战国时期。

这么做不仅可以打他们个措手不及，还能加速国内影视市场的快速“催肥”，让之后准备好了，想要入局的互联网资本的代价尽可能地拔高。

至于最后豆票能不能成为统一市场的“秦始皇”，那就看造化了。

在前世，国内的在线票务业务真正开启战争的时间大概是2013年底，2014年和2015年最为惨烈。

当时，随着中国电影票房市场进入爆发式增长通道，以及移动互联网的全面普及，在线票务平台被视为连接亿万用户与线下娱乐消费场景的关键流量入口，其战略价值被空前放大。

嗅到机会的BAT巨头，纷纷携带着雄厚的资本和庞大的生态资源，以雷霆万钧之势杀入这片蓝海。

腾讯系微票儿、阿里系淘宝电影（后更名淘票票）、百度系糯米电影相继成立或发力，一场围绕市场份额的“圈地运动”正式打响。

可是，由于美团的猫眼在2012年就独立了，并依托美团强大的资金、流量和线下资源优势杀出重围，成为线上票务市场的老大。

BAT为了迅速抢占市场，不得不剑走偏锋，于是后人津津乐道的“票补大战”便顺理成章地开启了。

当时，各大平台通过向用户和影院提供巨额补贴，将电影票价拉低至前所未有的水平，以远低于正常价格的“超低价票”吸引用户从线下转向线上购票，从而在最短时间内抢占市场份额，培养用户粘性。

BAT以此作为获取用户、抢占市场份额的最直接、最有效的武器。

这场战争的本质是资本驱动下的用户流量争夺战，其激烈程度和投入规模在中国互联网发展史上都堪称罕见。

当然，这样的行为也在客观上极大地推动了在线购票的普及，同时推动中国电影票房爆炸性增长。